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国家会计学院-美国大学EMBA-为什么说孙权是个管理学大师?

2019/1/16 1:22:26发布181次查看
国家会计学院-美国大学emba-为什么说孙权是个管理学大师?
开学时间:2018年7月份
授课地点:上海国家会计学院
授课方式:周末上课
适合人群:银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业优秀企业家。
授课语言:中英文(配翻译)
学习费用:42万
上海国家会计学院简介
上海国家会计学院是倡导建立的国家高端财经人才培养基地,隶属财政部,是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。
*财政部部长任董事,财政部、中组部等17家部委和高校领导担任董事会成员
*中国高端财会人才培训基地,国家财会政策、企业财务运作重要的思想库;
*创设中国财务会计领域*一门户网站“中国会计视野”,建设中国财务会计人员的精神家园
*中国政府倡议建立的“亚太财经与发展学院”所在地,构建中国最重要的财会国际交流平台
*一流的校园环境、先进的教学设施和完善的后勤管理(2013年,以上海市*一名的成绩入选“全国绿模单位”)
亚利桑那州立大学简介
*美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学,金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
*创立于1885年,世界著名的研究型综合性大学,全美最有前景大学排名第二(《美国新闻及世界报道》,2015)
*凯瑞商学院于1962年获得aacsb国际认证(全球管理教育界最顶尖权威认证)
*供应链和物流管理项目全美排名第三,在线mba教育全美第四(《美国新闻及世界报道》,2015)
*金融硕士项目全美排名第十,商业数据分析项目全美排名第九(《金融工程师》,2015)
*最受雇主欢迎的商学院全美排名第五(《华尔街日报》,2010)
项目学员
项目自2003年正式招生以来,依靠专业化的定位、国际前沿的课程内容、钻石级的师资阵容和人性化的教学服务,吸引了八方精英纷至沓来。目前,项目学员已达1000多位,分别来自全国22个省、市、自治区及香港、台湾、新加坡、马来西亚等诸多地区,学员平均年龄42岁,平均工作年限18年,平均从事管理工作年限14年,董事长/总裁/行长等决策核心层学员达到60%以上,36%的学员拥有硕士或以上学位。
我们的校友活跃在国民经济的各个行业,为国家的经济发展做出了巨大贡献,在不断推动甚至引领者社会进步的同事,也逐渐成就了自己,在每年的全国人大的会议上,均有我们校友建言献策。他们的成就也获得了社会的认可,并在今年取得许多荣誉,如:“ 中国海外投资年度人物”、“中国cfo年度人物”、中国经济产业振兴年度人物、“全球青年领袖”、“沪上十大金融家”、“沪上十大金融创新人物”和“上海十大青年经济人物”等称号。
在2015年英国《金融时报》全球emba排名各项指标中,本项目学员毕业三年后的薪酬水平为200144美元,薪资增长百分比为74%,居全球第九,工作经验排名位列中国大陆第四。在目标实现程度指标上,项目也是位居前列。
教学理念和特色
* 引领变化  探索前行
世界经济发展格局变化愈演愈烈,行业与企业的边界越来越模糊。依托互联网信息平台,金融与创新渐变为世界经济的发展引擎。作为全球经济格局的重要组成部分,中国的民营企业家们面临着不可回避的历史性挑战与任务。项目课程将带领学员打破传统金融思维,迎接激变后互联网时代的挑战,探索在新常态信息经济下的转型策略与商业模式。
* 参与实践  知行合一
研究与教学的结合,教学与实践的结合,国际视野与本土经验的结合。项目课程除了常规授课外,还将通过实案分析、小组讨论、名企走访等活动,让学员在思维碰撞中总结并学习管理智慧,真正实现理论与实践相结合。
* 双向互动  案例教学
开发式的教学联结了学员彼此的关系,也启迪了教授教学的创意,更经由教学平台的互动与沟通,集思广益、脑力激荡。
*贴近市场  智慧分享
读万卷书。每位同学都有着独特的阅历,每个公司都有其独到之处,移动课堂让不同的精彩人生相互交流碰撞!
* 国际前沿  全球体验
实地考察纽约证券交易所、美国运通公司、摩根斯坦利公司、高盛银行、瑞士银行、德意志银行等著名金融机构,零距离感受全球市场,亲身体会中西方文化的激荡与融合,让学员在体会异域风情的同时收获友谊、开阔视野!
* 与时俱进  精彩万千
校内知名教授的讲解是迎接新金融时代的基础,校外与时俱进的名师对话与成功企业高管的经验分享则是挑战新金融环境的途径。近几年,项目先后邀请过五位诺贝尔经济学奖得主以及若干企业精英,分享前沿性的金融学术观点、深度剖析金融与创新的热点,为学员创造与大师近距离接触的机会,贯彻执行“在实践中学习,在学习中实践”的教学理念。
* 精英校友  共筑未来
千余位业界精英成为项目校友,董事长/总裁/行长级决策核心层学员占比60%以上,集聚江浙沪等地银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业优秀企业家。
* 中美名校  珠联璧合
上海国家会计学院是倡导建立的国家高端财经人才培养基地,隶属财政部,是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学,金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
* 名校学位  权威认证
学业完成,可获得上海国家会计学院财务总监资格培训证书和美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位(中国教育部认可,认证批准书编号moe31us1a200309180)。
三分天下七分谋 为什么说孙权是个管理学大师?
郁伟  |   世界经理人 
将有限的资源配置在关键要素上,使之发挥最大的效力,权衡取舍,催生最大化的团队效益。
汉末群雄争霸天下,经历多个集团的兼并重组,最终只余下魏蜀吴三家逐鹿中原。
如果说曹操依靠的是中原大地丰富的财帛和人力资源,刘备仰仗的就是自带的高端名牌虹吸效应,那么孙策、孙权兄弟既没有曹操的强悍实力,也没有刘备贵族的声望,凭啥三分天下?他们的底牌是什么?
孙策、孙权
宋代著名文学家洪迈在《容斋随笔》记载:“孙吴奄有江左,亢衡中州,固本于策、权之雄略,然一时英杰如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊四人者,真所谓社稷心膂,与国为存亡之臣也。”意思是孙策、孙权建立的吴国之所以停留在江东地区跟中原地区的曹操对抗,固然是因为孙策、孙权的雄才大略,然而当时的英杰如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊四个人,真正是所谓的国家(东吴)的心腹与梁柱,能与国家共存亡的大将。论名气,东吴四英将比起魏国蜀国的阵容就要差太多了,但搭配组合起来却能发挥更大的威力。四人连相继任,在西边三四十年,曹操、刘备、关羽皆曾被他们打败。他们轮流相互推荐,而孙权又能放心调度他们,东吴之所以独霸江东,并非偶然。
管理学上有一个米格25效应,具体是指:事物的内部结构是否合理,对其整体功能的发挥关系很大。结构合理,会产生“整体大于部分之和”的功效;结构不合理,整体功能就会小于结构各部分功能相加之和,甚至出现负值。
1+1>2和 1+1<2分别取决于什么?
米格-25效应是一个令人深思的现象。空军力量中,曾有一款战机,它的研发经费和造价并不昂贵,运用的技术也算不上先进,但它横空出世在飞行速度、飞行高度和爬升时间等方面创下20多项世界纪录,其中6项至今未被打破。它就是米高扬设计局研制的高空高速截击歼击机———米格-25,北约代号“狐蝠”。
歼击机—米格-25
在整个20世纪70年代,米格-25在局部战场上频频亮相,“狐蝠”魅影成为了北约挥之不去的梦魇。当时美国sr-71“黑鸟”高空高速侦察机的最高速度可达3马赫,普通截击机根本追不上更别说跟踪监视、拦截了,而米格-25可以轻松地尾随其后监视航向,并随时提出警告。
研制生产的米格-25喷气式战斗机,以其优越的性能而广受世界各国的好评,然而,众多飞机制造专家却惊奇地发现:
米格-25战斗机所使用的许多零部件与美国产的战斗机相比要落后得多,但其整体作战性能甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。
造成这种现象的原因是,米高扬设计局在设计时从整体考虑,对各个零部件进行了更为协调得组合设计,使该型号战斗机在升降、速度、应急反应等方面反而超过美式战斗机成为当时世界一流。
米格-25战斗机因组合协调而产生的整体优化效果,这一现象被后人称之为米格-25效应。
今天,米格-25的效应已经是通用的大道理了,被广泛应用到了企业管理、团体运动、产品设计,还成为了商学院的教材,米格-25的效应非常值得企业管理者用于实践当中。
记得以前同学们选购电脑时总会发问:我该买品牌机还是组装diy机?对于这个问题,我不会直接回答他们,而是建议他们搞清楚电脑的用途再做判断:如果追求系统稳定可靠,选择品牌机;如果你只要求高性能选择组装diy机。
前者的特点在于单个功能模块也许并不是同类产品中最好的,但由于所有功能模块同出一脉,相互之间的协调性以及系统整体的稳定性要更出色;而后者的特点在于单个产品的功能都非常最强大,不过由于来源各异,彼此之间的兼容性欠佳。
恩格斯讲过一个法国骑兵和马木留克骑兵作战的故事:拿破仑曾在一则日记中描述马木留克骑兵与法国骑兵之间的战斗情形:“2个马木留克骑兵能打赢3个法国兵;100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌;300个法国兵能战胜300个马木留克兵,而1000个法国兵总能打败1500个马木留克兵”。通常认为,马木留克骑兵人数虽多但纪律松散,因此最终反倒败于人数较少但却注重发挥集体威力的法国骑兵手下。
实际上,恩格斯强调的是协调作战的重要性。在大规模军团作战时发挥了协调作战的整体功能,虽然法国骑兵和马木留克骑兵各有所长,但在不同的要素组合下,最终的整体功效决定了胜负。
在战史这个故事比较有名,虽然有很多学者认为故事本身强调的是团队管理,但熟悉军团作战的朋友应该懂得战术配合,例如我在《红海行动》给团队管理者上的三堂课》一文中详细解读了特种作战的各兵种配合。拿破仑正是利用了骑兵和炮兵的配合完败了马木留克骑兵。
同出一脉的田忌赛马和米格-25效应
孙膑手中的三匹马比起齐王的马都稍逊一筹,但孙膑采取“下驷战上驷,上驷战中驷,中驷战下驷”的策略,对劣势资源进行合理组合而赢得最终胜利。换句话说,我们都知道打牌单张牌不一定很大,但高手将手中的牌进行组合搭配、调整出牌顺序后,效果就来了。
田忌赛马
将有限的资源配置在关键要素上,使之发挥最大的效力,权衡取舍
那么问题来了,什么是资源配置?
从某种意义上来说,经济学就是关于资源配置的学问,研究人与社会如何做出最终合理的选择,用最少的资源耗费,生产出最适用的商品和劳务,获得最佳的效益。资源配置的实质是权衡取舍,即在取舍之间实现利益的最大化。趋利避害,每个人都会自然地作出决策,选择可让自己得到利益最大化的选项。
今天人们将这一效应引入到了商业管理和体育运动之中。米格-25效应的典型个案是2004年葡萄牙欧锦赛。开赛前,人们谈论的是哪位超级球星和他的球队将成为最后的胜利者,结果是最没有人关注的希腊爆出了欧锦赛历一次大冷门。
在葡萄牙举行的决赛中,希腊队不是依靠个别球星,而是注重整体发挥稳定,踢出了自己的“团队”实力,最终赢得了欧洲杯冠军。希腊队的主教练是德国人雷哈格尔,他指挥着一支没有大牌球星的队伍,只好充分调动和发挥每一个球员的积极性,优化十一个队员在场上的整体配合,但与此同时让每个球员的技术充分的融入到整支球队的表现之中,其结果是球队展现出意想不到的战斗力和求胜欲。

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