成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理 的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，it项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。 
系统设计：
维护系统高可用性体现在it的多个环节，包括高可用性管理战略目标、应用架构、质量管理、流程管理、安全体系等。全面高可用系统设计围绕这些环节开展，关键之处就是体现各个环节之间的相互集成管理。
it基础架构价值：
企业战略与it结合，满足近期和长期业务需要
结合不同行业的成功经验，提供一站式全面统筹的规划咨询及方案
明确it的建设过程和资金投入与企业业务的结合的路线图
最大化it与企业业务的整合支撑价值，确保回报率
　　it基础设施服务：it基础设施服务对it基础设施进行监视，日常维护和维修保障，服务涉及的基础设施包括网络系统，主机系统，存储/备份系统，终端系统，安全系统，机房动力及环境等。
it应用系统服务：应用系统服务对应用系统进行设计，集成，维护及改进，应用系统服务涉及的应用系统包括oa及内部办公系统，政府网站，面向企业和组织的应用系统，面向公众的应用系统以及城市管理类应用系统等。
安全管理服务：安全管理服务对it环境涉及的网络，应用系统，终端，内容信息的安全进行管理，包括安全评估，安全保护，安全监控，安全响应及安全预警等服务。

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