为生产制造提供一整套项目管理工具，帮助工程师和管理人员跟进订单生产进度，方便和客户的沟通。进度、延误状况、稼动率（负荷状况）一目了然；
  车间统计自动化，使管理人员从繁琐的日常资料统计中解脱出来，集中精力于产品和过程改进；
  掌握制造成本，每日实绩一目了然；
  提供产品、机台对应表，为生产排产提供依据；
  计算模具的使用寿命，准确掌握模具的使用状况，确保模具状态良好；
  掌握订单制造成本，每日实绩一目了然。
  快速方便的制定加工工艺路线，安排工序加工任务。
  对每个零件的每个工艺预估额定加工工时，安排工序加工计划。
  让车间管理者能根据实际情况及时调整零件加工工艺。
  生产过程中紧急插单情况较多，要能很方便处理急插单问题。
  达到合理调度，解决车间工序计划调度困难，易造成交期延误，
  及时掌握零件加工实际完成的进度情况，让计划完成日期有效准确跟进。
  让加工过程工序完成信息透明化，生产过程工序进度处于控制状态。
  让过程检验得以控制，避免不合格品流入下道工序。
  资源效率最大化，实时掌握设备负荷情况，避免大量不必要加班或不必要外协。
  规范企业管理，建立erp的同时,一并建立企业的运作制度 。
  以erp为管理经验累积的工具,企业文化及经营理念继承的平台。

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刘冬冬
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