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制定职工董事、监事向职代会报告、述职、接受评议等方面的工作制度。三是加强对职工董事、监事的管理。通过各类学习培训提高职工董事、监事的综合素质，不断增强他们的参与决策、管理和监督的工作能力，同时，为他们在权益、待遇等方面创造良好的工作条件，确保职工董事职工监事肩负职工和工会组织的委托，代表职工群众的意见和要求。四是重视职工董事、监事非“职工”化的现象。
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办公室围绕中心根本宗旨，坚持"统筹、监督、协调、服务"的方针开展工作。主要职能有：联xi各级政府部门、研究机构、大专院校以及各级企业团体和各类型企业;组织中心对外重要合作项目的可行性论证、方案制订及工作协调;安排接待重要领dao人和组织到本会的各项活动;组织与协调中心重大活动;制订中心长远发展规划及年度工作计划;协调中心内部各部门的业务工作;组织制订、修订中心各项行政规章制度并监督贯彻执行;负责文书、档案管理和安全保卫、综合治理工作。
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本课程理论联xi实际，归纳总结我国各种类型监事会建设的zui新实践经验，结合监事会工作面临的新情况、新问题，介绍监事会有效监督的思路、方法、工具和案例。授课过程中穿插现场辅dao和现场答疑，对提升监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指dao性。党的十八届三中全会提出：“推动国有企业完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的g司法人治理结构”，是全面深化改革对g司治理体系和能力的新要求。
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五是明确g司制企业无职工董事、职工监事制度的应承担的法律责任。六是明确职工监事的权利，明确对企业重大决策和涉及职工重大利益的合法性、公正性、科学性的有效监督机制，确保职工的各项合法权益不受侵犯。“新三会”与“老三会”的关系。“新三会”和“老三会”不存在谁代替谁的问题。在g司制企业中的“新三会”与“老三会”，由于各自代表不同的利益群体，在企业的发展中，起着共商共决的作用，需要共同存在。
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