哈哈在我国，家族式企业占相当大的比重，为什么家族式的企业这么多，原因是因为家族有一个阶段性的责任心强，敬业精神不一样，家族在企业中有下面一些特点：当企业处在创业阶段，还没有成功时，家族愿意与老总同甘苦、共患难，没有任何怨言，一旦事业有成了，公司做大做强了，老总有车有房了，家族就会认为：是因为有他，公司才能发展这么快，老总才能获得这么大的成功。家族一旦有这种想法后，就成为另一类员工了，老总就很难管理了。因此，有人就建议，把家族一个个请走，有的培训公司还专门开课，教各位老总怎样把家族成员一个个请走，我个人不太主张采用这种方法，一个老总为了赚钱，最后六亲都不认了，我个人认为，如果这样做,办企业的价值都减半了。
哈哈那么，用什么方法解决家族式企业的这一难题呢？我告诉大家，引进积分制管理以后，就可以彻底解决家族式企业的管理难题。在湖北群艺，公司规定，老总的家族都可以到公司上班，但要求统一接受公司的积分量化考核办法，凡是表现好的家族员工，由于他们的积分高，普通员工能得到的好处，他们都能得到，并且员工没有意见，因为有量化考核的积分制管理方法。凡是积分不高的家族，没有享受二次分配的福利，他们也不会责怪老总，因为他们知道，是因为他们自己努力不够，积分不高，所以，积分制管理可以彻底解决家族式企业的管理难题。
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