专业的环境管理体系认证哪家好
新版iso9001标准更新了两个模型，即过程模型和qms结构模型。 传统的过程模型只是关注输入、活动和输出，以及对这三个过程环节的监控。新的过程模型则进一步向过程的两端延伸，从而强化和确程的效率和有效性。包括： 1) 在输入方面，需要进一步考虑输入的来源。它可能是一个过程或几个过程、也可能是一个对象或者几个相关方。基于输入的结果和过程的有效性，组织也需要考虑对输入来源的监控。 2) 在输出方面，需要进一步考虑输出的接受者。它可能是一个过程或几个过程、也可能是一个对象或者几个相关方。为了确保输出的结果和过程的有效性，组织也需要考虑对输出的接受者的监控。 这一全新的qms模型蕴含很多新意，简单的说包括以下方面： 1) qms现在是在领导力驱动下的pdca循环。这意味着管理者特别是最高管理者需要更积极的参与和支持qms的活动，标准也明确要求最高管理者对qms的有效性负责。 2) qms的输入依然来自于顾客的要求，但是需要进一步考虑组织环境以及相关方的要求。考虑组织环境、及相关方的需求和期望，是组织实现持续成功不可缺少的环节。 3) qms的输出则直接关注qms的结果。这一结果包括产品和服务是否满足要求，是否导致增强顾客满意。并考虑最终是否符合组织的战略方向。 事实上，上述几个方面是相互强化、相互激励的关系，从而促进qms的有效性。
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二十一世纪，是标准的世纪;二十一世纪，是文化的世纪。提高质量、倡导标准文化是我们的兴国之道，也是提高经济效益和竞争力的根本之策。标准立企，文化兴企，国经兆维全体同仁将以更高的专业水准和满腔的工作热情，不断满足国内组织的需要，不断迎接机遇和挑战。iemd,它代表的不仅仅是国经兆维，它更体现着一种文化、一个品牌、一种精神!回顾从事标准化工作的十三年，漫长而短暂，中心一步步发展壮大，日臻成熟。中心制定了2004-2011年三大步的中期发展目标。面对未来，中心始终相信：iemd将和中国广大组织一起走向更加辉煌灿烂的明天!
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如何实施职业安全管理体系应采取如下步骤：(1)领导决策组织建立职业安全卫生管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业安全卫生管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，职业安全卫生管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业安全卫生行为做出承诺，从而使得职业安全卫生管理体系的实施与运行得到充足的资源。(2)成立工作组当组织的最高管理者决定建立职业安全卫生管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立职业安全卫生管理体系。工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业安全卫生管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个独立的机构，也可挂靠在某个部门。(3)人员培训工作组在开展工作之前，应接受职业安全卫生管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训如何实施职业安全管理体系应采取如下步骤：(1)领导决策组织建立职业安全卫生管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业安全卫生管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，职业安全卫生管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业安全卫生行为做出承诺，从而使得职业安全卫生管理体系的实施与运行得到充足的资源企业实施iso/ts16949：2009的好处：1.保证产品质量持续符合标准，满足客户要求。2.加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本。3.规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率。4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争。5.有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展。6.预防质量事故。7.降低成本，提高企业效益。8.提供不断改进的基本质量管理体系。9.防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费。10.保障客户信任度。11.提高组织的盈利。
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