-四平声测管,四平声测管厂家,四平声测管价格-钳压式声测管-螺旋式声测管-套筒式声测管-鹤壁声测管浚县注浆管-18803071337中国中铁一局桥梁公司分部在建点之初，在突出“以快取胜”的同时，按照中铁一局中南通道项目经理部推行的“四化”的要求，结合项目实际，通过贯彻落实“工厂化、机械化、专业化和信息化”，围绕“一桥(跨长晋高速公路特大桥)、一路(长子南站和路基试验段)”两个重难点，打造成标准化管理的亮点。 　　因地制宜，细化制度，实现管理制度标准化 辽源声测管,辽源声测管厂家,辽源声测管价格 　　项目部开工之初，在认真学习宣贯标准化做为项目推行标准化管理的起步动作，认真组织全员学习中铁一局中南部铁路通道项目经理部《管理制度标标准化》，同时结合项目实际情况，从制定标准入手，细化和完善制度，建立健全了内容详尽、针对性和可操作性强的管理制度。 　　制定管理标准，完善标准化制度。 巴中声测管+通江超声波检测管-咨询热线：18803071337漯河声测管+舞阳注浆管++---沧州市冠博钢管有限公司===18803071337==。达州声测管开江注浆管---达州声测管开江注浆管--钳压式声测管-套筒式声测管-螺旋式声测管-- 兵法中用兵讲究“兵贵神速”，项目管理也讲究“以快取胜”。中铁一局山西中南部铁路通道11标桥梁公司分部项目经理张华强深谙此道，他常对管理人员说“我们干项目，很多时候因为前期不够主动，导致后期被动让人训着撵着。所以，必须从一开始就积极主动，要突出‘快’字，并将这种状态持续在整个过程中。” 　　2010年4月7日进场后，分部在中铁一局山西中南部铁路通道项目经理部提出的“开好局、起好步、带好头、争一流”的工作思路下，结合项目实际提出“周密策划、突出重点、打造亮点、争创一流”的思路，以“打破常规不蛮干、想尽办法多征地”为突破口，以突出“快速”为重点，快速组织进场，快速打开施工局面。 　　分部一方面尽全力解决征地拆迁，一方面做好协作队伍进场安排，做足施工准备，一旦条件成熟，就立即动工。前期，分部开展了“三比三看”(比建点速度，看开工最早;比资源配置，看生产能力形成;比现场管理，看标准化达标)劳动竞赛，迅速展开了前期建点工作。