授课方式：每月集中一个周末研习2-3天
适合人群：已经学习过西方管理课程的企业董事长、总裁、总经理等企业人士等
授课语言：中文授课
学习费用：5.98万
课程宗旨
上海交通大学创建于1896年，百年以来为国家培养了大批科学家、政治家、社会活动家和人文学者，以及一大批文化底蕴深厚的实业家、企业家代表，具有深厚严谨的学术传统与人文底蕴，堪称全球著名学府。
早在本世纪之交，一批深窥企业发展趋势、关注企业家持续成长的交大学者，基于对国内外管理实践的思索，发现：中国企业的未来，取决于中国企业家和职业经理人队伍的快速成长；而企业家队伍的成长，不仅取决于管理方法技巧的提高，更取决于企业家心境的包容、淡定和果敢。而以中国易、儒、禅、道等为代表的中国智慧，恰恰蕴含了企业家最急需、最丰富的智慧、思路、格局、底蕴，因此，我们经过多年的精心筹备，2006年始，新儒商国学智慧学堂一经推出，就深深吸引了一大批企业高端人士。
每期1年时间，授课共达300余场，学员场场受益良多。学堂立足于每堂课程、每次活动均让学员受益，均对学员有帮助的目的，精心设计每一个课程，精心筛选每一个授课老师，精心营造课程氛围，真诚热情服务，让每位学员有回家的感觉。为此，2011年被推选为“上海交通大学最佳课程服务奖”；2012年被评为“上海交通大学最佳课程设计奖”;2013年被评为上海交通大学最佳品牌奖”；2014年被评为“上海交通大学最佳案例奖”。这是迄今为止，交通大学内继续教育高端研修培训少见的殊荣。
另举办了禅修营、养生营、营、易经营、青少年夏令营等，延伸了学员持续实修的平台，举办游学、沙龙、论坛等近200余场。经过多年的不懈努力，日渐形成了以修炼智慧、内观修心、活学妙用为特色的实修智慧课程体系，成为上海交大乃至长三角区域独具特色、持续成长的国学殿堂。
【以中华智慧为梯】
本课程倡导道术兼修，重在悟道。
由精通东西方经营管理和中华智慧的专家团，融通中国文化智慧经典，形成了以体悟企业经营、为政处世、基业传承大智慧的课程体系。整个课程体系以悟“道”为核心，从国学智慧经典深入展开，注重广度和深度的完美结合，全面提升经营智慧和人生境界。
以易、儒、佛、道、兵、养生、止学等思想智慧为根本，以悟“道”为核心，注重广度和深度的完美结合，全面提升经营智慧和人生境界。儒以修身、道以启慧、禅以修心、易知天地、兵以制胜、颐以养生、知止常胜……
【成就境界】
才商—小胜凭才，讲求计谋；精通方法，取利至上。
哲商—胸有韬略，哲学思辨；目光远大，完美取胜。
儒商—内圣外王，厚德载物；自助助人，追求双赢。
禅商—贡献社会，成就顾客；度人自度，大商气象。
无论是哲商、儒商，还是禅商，只有把中国智慧与现代管理理念融合、中西贯中、智慧发展，才能成为中国企业的未来脊梁。
【新儒商联盟】
千名总裁联手，共享人生舞台！
新儒商联盟由上海交大新儒商国学智慧学堂总裁学员联合创建，是新儒商国学智慧学堂的延伸平台，是一个非盈利、学习型校友组织。新儒商联盟汇聚了国内国学和管理专家，借助联盟的服务网络和各类政府、媒体、金融、会所等资源，为会员提供独具特色的服务，通过整合社会各行各业拥有稀缺社会资源和社会影响力的个人和组织，为我们的会员提供事业、生活和生命提升的全方位服务，共同打造中西兼修、道术并用、引领潮流的新儒商！
[独特定位]
会员的精神家园、心灵港湾、思想氧吧，突出人文?分享?游学?公益四大特色。
[领导团队]
新儒商联盟的会长、副会长、理事等人选，主要由具有较强社会责任意识，全部有过捐赠经历的、行业领军企业的高层人士及政府官员组成。
【招生对象】
1、已经学习过西方管理课程的企业董事长、总裁、总经理等企业人士；
2、对儒释道等经典智慧感兴趣的社会精英人士；
3、政府官员、社团领袖、学界名流、艺界精英等。
【课程学期】
1年周期。每月集中一个周末研习2-3天（周六、周日），共计146个学时。
【上课地点】
上海交通大学徐家汇校区；部分课程配合游学活动在游学基地开设。
【研修证书】
修完课程考核合格者，颁发上海交通大学《新儒商国学智慧学堂》研修证书。
【学习费用】
人民币59800元/人 （包括报名费、注册费、学费、讲义费、资料费、交大研修证书费、茶歇费等，不含食宿差旅费）。
【复训安排】
上课期间因故缺课的，可向班主任申请补课；学习结束后，可申请免费复训。
【申请和录取】
提交申请表——经资格审查——发放录取通知书——提供入学资料(身份证复印件和学历学位证书复印件，2寸报名照2张，名片1张）——缴纳学费。
框架每一步都提供三个指导性的问题，任何组织的任何人都可以参照这些问题，确定最重要的议题。
01理解风险
组织政治风险偏好如何？
公司与个人一样，应对风险的方式不同。影响风险偏好的因素包括重大投资的时限、另类投资的有效性、退出投资的难易程度，以及消费者可见性。例如，油气等采掘工业公司，承担着在遥远国家的长期投资，这些国家许多处在独裁政权统治下，容易发生动乱，而且公司关键资产无法轻易转移，因此油气公司必须做好准备应对巨大的政治不确定性。与之相比，连锁酒店、主题公园等面向消费者的行业，则对名誉损失非常敏感，风险偏好通常较低。
组织内部对风险偏好有共识吗？上海交大cmba｜总裁班报名时间｜上海交大cmba总裁班官方报名｜上海交大cmba总裁班都是什么人在读｜上海交大cmba总裁班学员层次｜上海交大cmba总裁班开班时间｜上海有哪些口碑好的总裁班｜上海有哪些人脉好的总裁班｜总cmba裁班适合什么人读，全球ceo论坛，cmba总裁班颁发什么证书
好的公司能够确保上至董事会、下至销售人员，每个人都关心政治风险。当然，并不是组织中每个人的看法都相同：律师和会计对风险的态度，与销售和产品开发人员不尽相同，这样的差异必须加以分类解决。迪士尼的共识是“米老鼠惹不上是非”，本质上将政治风险偏好设置在接近零的水平。
如何减少盲点？
减少盲点需要发挥想象力。一位主要投资者告诉我们，“最大的错误是相信未来与现在相同。这几乎是不可能的。”他的公司培训所有员工反复提出一个简单的问题：假如我们做错了该怎么办？情境规划、模拟作战演习等方法也可以帮助公司发现潜在的风险。方法虽多，目标却只有一个：培养创造性思维，防止群体思维。
02分析风险
如何充分收集有关当下面临的政治风险信息？
要进行分析，必须充分收集信息，这一点似乎不言而喻。但公司有时会忽略这一点。2001年通用电气（general electric）传奇ceo杰克·韦尔奇（jack welch）尝试收购霍尼韦尔国际公司（honeywell international），通过美国司法部审查之后，韦尔奇以为欧盟很快也会批准，事实却并非如此。欧洲监管者对反垄断问题的看法与美国方面不同，重视合并对竞争者（而非消费者）的潜在影响。虽然欧洲监管者此前从未真正驳回过大的美国收购，但波音和麦道公司的合并险些泡汤只不过是四年前的事。然而韦尔奇和霍尼韦尔ceo迈克尔·邦西格诺（michael bonsignore）急于完成合并，据说从未向布鲁塞尔的欧洲反垄断律师咨询意见。合并宣告失败时，韦尔奇表示：“多大年纪都能碰到让你吃惊的事。”
如何确保精确的分析？
没有人能够预测未来，但好的风险分析可以质疑有关未来的预设和思维模式，让组织更好地做准备。
一个实用的分析方法是，详细列出最有价值的资产和最容易受影响的资产。这两个列表重合越多，公司面临的政治风险就越高。前文提到的海洋世界受到抵制影响极大，是因为训练虎鲸对于公司品牌而言非常重要。
要将易受影响的程度精确量化是不可能的，但管理者仍然可以降低不确定性。从红队（red teams，设想相反角色或观点）到蒙特卡罗计算机模拟（monte carlo，估计成果的范围和可能性），有很多方法可供选择，其目的是设法理解影响未来的重要因素和可能性，减少“惊喜”。
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