人力资源企业托管背景： 企业没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部门，致使人事管理混乱无序；· 被各种人事问题所困扰，无从入手，人力资源问题已经成了公司发展的瓶颈；· 由于不熟悉国家关于劳动和人事方面的相关法规政策而与员工发生纠纷，以致影响公司的发展；· 临时任命现有工作人员处理人力资源问题，大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付甚至不知从何做起；· 现有人力资源从业人员受经验与能力所限，无法处理深入、专业的人力资源问题；· 筹建人力资源部需要花费巨大的人力成本费用；· 新劳动法的颁布，致使很多企业无所适从；· 思佳途“人力资源托管”就能使这一系列问题迎刃而解。
管理咨询初级供应者：初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：（1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是zui有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告zui有力的资料。（2）基础数据公司在中国还不是十分普及，在国外比较常见，这类公司专门收集统计各种基础数据、资料，作为产品销售给需求者；国家统计机构的资料一般比较权威，尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有yi定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的，因此具有相当的准确性（国家统计机构的部分资料即使免费，由于其机构的权威性，准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。（3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。综合考虑，（1）、（2）两类资料虽可靠，但要付出yi定的代价，因此在确定所需数据范围时yi定要仔细甄选，避免无谓提高成本。
人力资源托管：指企业整合利用其外部zui优xiu的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。人力资源托管就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率zui大化。总体而言，人力资源管理托管将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调cha、薪资调cha及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，ct”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
青岛智诚管理咨询有限公司
15689980017