关于员工升职问题，老板们经常会发现，一个被所有人都看好，年龄、经历、学历、专业、人品都优胜的候选人，可是一上岗愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。
因此，选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其它的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。选拔人才比较困难，但是有很少一部分企业管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢？
关于员工升职问题，老板们经常会发现，一个被所有人都看好，年龄、经历、学历、专业、人品都优胜的候选人，可是一上岗愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。
因此，选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其它的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。选拔人才比较困难，但是有很少一部分企业管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢？