其次，使用记录不完整。临床医师手术时，使用的植入性医.疗器械的名称、规格、型号、生产企业、供货单位、注册证号、批号等项目在病历中大都没有记录或记录不够详细，一旦发生因钢板断裂，人工股骨头松动等不良问题后，大多由医患双方协商解决，监管部门溯源困难，很难处理。而且病史的档案都是由手工填写，填错、填漏、字迹不清无法辨认等情况时有发生。 归纳来讲，医院物资耗材日常管理方面存在以下问题： 1、供应商资质证照管理缺失：通常医院采用手工管理，数量大、工作繁琐，供应商资质 、产品证照授权时限等信息更新不及时，查漏补缺较难，没有智能到期提醒。科室订货时忽略查询资质，会造成耗材准入把关不严，存在安全质量隐患。 2、科室与库房之间纸张交互：各种申请单、审批单、论证表等，纸质记录表单太多，易丢失，难查找。申请单需要多级领导签字时，单据频繁传送，效率较低。 3、库房验收效率低下：大量的人工录入，如品名规格的选择，验收数量、批量、有效期等信息，占据了库房验收人员的时间，而且易出错。 4、缺乏与供应商交互的数据平台：供应商的证照资质，采购订单，采购配送等系统数据没有与供应商互动，与供应商之间的日常交互全部采用或邮件的方式，费时费力。
深圳市中设科技有限公司，互联网+医学装备专用管理软件2.0时代领跑者，于2010年与卫生部资深行业协会合作，开始调研国内医学装备管理面临的普遍问题，尤其针对三级医院等级评审医学装备管理考核要求，以及软件使用整体发展情况的深入了解，组建专业软件研发团队专注研发医学装备管理软件，公司创始人有着多年丰富的一线医学装备管理领域实战经验。恰逢其时，2011-2013年医学装备管理伴随着医院等级评审、复审的推行，中设软件获得各级领导的高度认可，客户群体遍布全国近20余省份。现已成为中国医学装备协会、中华医学会医学工程学会的战略合作伙伴。
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