年轻人经济能力有限，对流行时尚的渴望正是所谓的“痛点”，快时尚正是满足消费者这一需求，今天km、优衣库、forever21等品牌能够在市场拥有一定的号召力并非浪得虚名。反观国内服装实体品牌则在企业转型的“迷宫”中逐渐被拖垮，至少表面上来看，大部分寂寂无为，剩下的则负面消息不断。美特斯邦威连续三年负盈利，比较突出的大举措有店铺改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，试水o2o玩转“体验至上”，以zara为目标学习spa模式等等狂刷存在感……很可惜并没有打动消费者，近期美邦董事长周建成“失联”，更是让这个曾经红极一时的国货品牌雪上加霜。在跨界转型中碰壁的例子多不胜举，美邦只是其一。
企业转型要根据自身的优势，合理的进行市场战略部署，传统实体品牌想解决升级问题，首当其冲要杜绝以往成功经验带来的自负心态。过去实体主导市场，现在消费者决定生产。实体若以谦卑的心态解消费者，改进与复苏指日可待。
事实上，电商行业虽然看似繁花似锦，却也有打肿脸充胖子的嫌疑。依靠低价竞争抢占市场的策略已经走向尾声，信息爆炸的互联网时代将原有的行业门槛化为乌有，竞争者的大量涌入，商品同质化、服务同质化，企业盈利空间日益压缩，于是就出现了这样奇特的场景—，电商转投实体，纷纷在线下开起实体店。
但是为什么这些将实体经济打败的电商人，明明知道资本寒冬不利投资，人员、租金、电费等成本不是一笔小数目，还满腔热血的到处开门店，毕竟实体的现状比电商更糟糕。
传统实体零售因供应链过于庞杂，导致成本虚高做不到电商的低价，加上服务跟不上亲民的互联网品牌，逐渐被消费者抛弃，这是行业升级转型的必由之路。而互联网缺失实体眼见为实的体验，一旦做到物美价廉，还怕没有消费者买账？恐怕将会是趋之若鹜的火爆场景。好比同样做实体零售的快时尚品牌优衣库、km、zara等。