摘要：互联网公司的产品边界一直在向外延伸，不仅冲击了传统通信运营商的核心产品，也开始更接地气的向家庭设备进军，先是智能电视，接下来竟然都盯上了空气净化器。360及小米这一对冤家又在空气净化器上“撞衫”了。
　　关键词：互联网公司,热衷,空气净化器,原因,空气净化器原理
　　小米们之所以看上空气净化器，简单的看是因为最近两年雾霾严重，空气净化就成为了社会舆论的焦点，互联网公司本来就是喜欢循着焦点而上，开做空气净化器也就顺理成章。另一方面，因为企业规模的扩大，公司营收和利润增长的需要，必须通过扩充品类来完成，但遍寻家庭中的耐用消费品，选择空气净化器也是无奈之举。
　　1、空气净化器还没有形成规模经济效应，任何新进入者都有机会
　　在家电领域，冰箱、洗衣机、空调等等都已经在行业里形成了垄断巨头，产品研发、制造能力极强，而且这些公司都有自己独立的知名品牌，留给新进入者的机会很小。但是，空气净化器在国内刚刚被重视，整个行业还没有形成垄断力量，互联网公司借助品牌能力和销售网络可以占据优势地位，何况互联网公司财大气粗可以靠资本力量让技术一步到位。
　　2、空气净化器价格不高，而且深受年轻人的关注，与小米们的客户群比较匹配
　　不管是小米还是360，或者是猎豹，生产的空气净化器产品价格都不高，定位于中低端市场，而这个不到一千元的价格也是这些企业核心产品的主流价位，与自身积累的客户群体消费能力比较匹配。
　　3、空气净化器有耗材，需要定期更换滤芯，这个与互联网思维有点类似
　　空气净化器与打印机有相似的地方，因为需要定期更换滤芯，这就给了所谓的互联网思维以想象空间，很多人会理所当然的认为，互联网公司低价甚至免费把空气净化器送给客户，然后从后期的服务中把钱赚回来。
　　4、空气净化器还属于新兴产品，利润率比其他家电要高得多
　　中国是一个制造业大国，家电又是中国企业最擅长的领域，所以大多数的大家电都早已经陷入到价格战中，产品的利润率极低，对互联网公司的吸引力不强。因为空气净化器真正引发社会关注的时间并不长，竞争强度相对较少，利润率至今还保持在比较高的水平。
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