员工与新酬管理
员工是企业财富的创造源泉，有效地激励员工、充分发挥员工的主观能动性，使员工与企业共同成长，是一个企业能够基业常青的根本前提。“企业管理动态解决方案”之“员工与薪酬管理”根据现代人力资源理论，充分考虑到员工既有追求生存、享乐和安逸的需要（x理论），又有社会交往、被尊重和价值认可的需要（y理论），通过“职位设计”，使企业远景与员工的需求和能力获得一致方向，使员工产生归属感；通过“职位评价”，按照职位的职责范围、管理幅度、工作难易程度、工作环境的优劣程度、所需的知识和技能，相对贡献大小，以及沟通范围、难度等要素，对该职位进行客观的分析，评估职位的相对价值；通过“薪酬设计”，发挥其内在公平性和外在竞争性，有效地吸引人才、留住人才、激励人才；通过“职业生涯设计”，为员工的成长进行科学规划和部署，使员工在为企业贡献的同时，也获得自身的成长、使员工愿意为企业奋斗终身。
“企业管理动态解决方案”之“员工与薪酬管理”模块提供以下服务： — 介绍各种职位设计模型的使用方法 — 根据企业的发展战略设计员工素质模型 — 设计企业自身的职位评估模型和工具 — 对现有职位体系进行评估和分析 — 建立职务说明书 — 制定任职资格标准、建立任职资格管理体系 — 建立员工职业生涯通道 — 制定薪酬策略、薪酬状况调查分析 — 设计薪酬体系、进行薪酬预算、确定薪点表 — 新、旧薪酬切换/调整

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孙勇
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