主讲老师：刘适永
他从事教育培训近10年时间，在全国巡回演讲超过1000场，直接影响听众过百万人次.
他辅导上千家企业实现转型升级，利润倍增，被业界誉为中国企业盈利系统建设专家.
他2015年9月创办大境界教育集团，2年时间从3个人发展到100多人的销售精英团队，成为教育培训行业一匹黑马.
公司有以下问题，一定要参加！
1、企业越做越大，老板越做越累.2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争.3、高层思想不统一，各自为政相互拆台.4、执行层不能理解决策层的发展思路.5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润.6、部门之间相互推诿，人人规避风险.7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提.8、企业发展没人才，有了人才留不住.9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费.10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人.11、在度过创业阶段后，团队激情消失，官僚化倾向严重.12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯.13、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任.14、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多.15、人人都在发现问题，但没有人解决问题.16、发展脱节，人才阶梯跟不上.17、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”.18、只有老板在的时候，企业才能正常运转.19、新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走.20、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形.21、员工越来越多，效率越来越低.
课程大纲
*一板块：如何吸引顶尖人才？
1、人才的四大需求
2、企业薪酬的七大死穴
3、留人的关键机制
4、企业超速发展的三化原则
第二板块：如何激活团队动能？
1、没有不好的员工，只有不好的机制
2、分配机制设计的三大命脉？
3、如何让员工100忠诚于企业？
4、如何彻底的激发员工的积极性？
报名方式
主题：《管理方略》
主讲：刘适永老师
时间：2018年3月31日 杭州·滨江
费用：本次课程只收场地费380元/人（含餐费）
大境界教育集团
官网：www.hzdajingjie.cn
杭州大境界教育科技有限公司
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