千斤顶企业进行管理一是利润冲动，二是市场压力。企业为了追求更多的利润和适应市场需求所进行的管理创新获得的成果，也应当同技术创新成果一样，获得应有的激励。面对有突出的激励。面对有突出贡献的经营管理人员，也应当重奖。基于管理创新的复杂性和困难性，对管理人员的激励，不应单纯表现为物质利益。管理创新行为是以强烈的事业心和成就感为动力的。因此，把管理人员与科技人员同等对待，使管理部门与科技部门受到企业领导者的同等重视，为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的高度使命感和责任心，都是管理创新机制形成的重要内容。
作为成熟的超薄型液压千斤顶企业，眼光首先应该放在做强而不是做大上，14缸同步液压千斤顶，也就是说，13缸同步液压千斤顶，要通过管理机制、研发能力、营销能力不断创新，依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列，大卖10缸同步液压千斤顶，才是企业发展的当务之急。盲目做大，会使企业消耗宝贵的资金，不利于企业在瞬息万变的市场竞争中有效集中各种资源拓展其核心竞争力，液压千斤顶，反而成为制约企业发展的阻力，在市场低迷的环境下，抓品牌、服务、信誉度、品质、创新等比任何扩张更重要。
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德州市德城区金德力液压机具厂
张经理
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