系统思考，系统安排，全年计划
任何机构的发展都需要有持续性，连锁机构，门诊部、医院更是如此，需要将培训作为长期的战略规划来考虑，不是简单的想起了做个培训，如同吃饭，是饿了就吃，还是一日吃三次，是每天随便吃，还是有计划的设计自己的饮食，如果有特殊的目的，是给孕妇提供的，还是针对减肥，内容和结构会有很大的不同，需要更为精心地设计各种要素。换句话说，培训不能够饿了才去解决，要放到一个长远发展规划的层面上来思考，这样带来的远期效益也会大大高于零散型培训。
零散性的培训适用于以下3种情况：
1. 新门诊建立：这时内部的制度流程机制都尚未建立，团队也处在极度陌生的状态，从团队建设的角度来说，需要快速融合团队，加强团队之间的熟悉度，顺畅相关流程，传导文化，统一发展目标，使大家能够减少磨合，以良好的状态快速进入新的环境。
2. 店面升级：越来越多的店面会去应市场发展做升级，市场上最容易出现的情况就是店面扩大，地理位置，环境更好，设备更高端，唯一不变的就是团队还是以原来的心态和方式去工作，这就成了穿新鞋走老路，即使硬件得到了改善，最重要的软服务上不去，也会影响团队和店面的经营与发展。而这个时机，也是切入培训的最好时机，一旦错过这个时机，后期再来调整心态会有很多的困难。
3. 重大/危机事件：重大事件包括机构内部的重要项目开发、国家行业重大策略调整、机构组织架构战略调整等等，危机事件更多的是重要领导者的非正常死亡及医患矛盾/恶性医疗事故，针对重大事件，在培训中更多的是关注知识技能的传播，而危机事件的培训内容则包括心理上的调整和技术管理上的改进，甚至管理上的调整。
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