锡恩公司是中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，7年来，我们帮助超过5000万家企业获得执行力的改善，提升业绩。锡恩专注于执行力的咨询，拥有200多名专业顾问，被誉为“中国咨询业的奔驰宝马”。
万科集团董事长 王石
锡恩姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，给了清楚回答。
TCL总裁李东生：
锡恩提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征‘信守承诺，结果导向，永不言败’；一个有执行力的团队，是强调‘认真第一，聪明第二’的团队等等。我觉得总结得很到位。
青啤集团总裁金志国：
锡恩的出现及方案使我的思想得以洗礼和升华。姜博士的经营管理思想是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！
咨询成果：团队决定一个领导人的价值和企业的业绩
*千斤重担人人挑：王石在登珠峰期间，万科业绩不降反升；TCL在经历数年国际化阵痛后，业绩强劲反弹……都揭示着一个现象——他们背后有一个强大的团队。
*企业家太能导致团队过弱：企业家背负着个人理想和社会责任，理所当然身先士卒，但事无巨细导致团队的依赖心理，缺乏承担责任的勇气和能力，企业家常陷入四处救火又无将可用的境地。
*团队问题导致企业创造业绩的潜力被低估：在失望和焦虑的笼罩下，企业家往往因无暇顾及战略而错失发展，即使洞察出增长机会，也只能作罢。

咨询成果：企业打造执行力四大误区：
一、靠给钱/给股权解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。
二、靠福利解决执行问题：煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了。
三、靠制度解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是破罐子破摔，越来越没精神。
四、靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了，甚至，表现积极会被视为异类遭到排挤。