目前的情况已非常清楚，水钻产业的格局正在悄悄改变，新一轮的博弈正在开始，2007年下半年全行业已经经历一次重新洗牌的过程。一些质量、产量、规模、品牌的整体状况处于中下水平的厂商会被淘汰出局。与此同时，在设备改良、技术日趋公开的背景下，小钻厂、甚至家庭作坊式的厂也会大量涌现并能通过分工协作的方式很好地生存发展下去，走高端路线与走低档路线的分化日益明显，专业化分工愈来愈细。那么，谁能在乱世之后的平稳发展期持续稳健地经营呢？我们认为：做到以下几点是非常关键的：1、准确的市场定位。2、脱离人海战术的设备、技术。3、自如灵活的淡旺季应对方案。4、可收可放的产量范围控制。5、员工高期望值心态的调整和预防员工帮派、地域势力的产生。相信每个资深水钻厂的老总都会深有同感，这些要素掌握较好的厂商，生存发展下去的机会比其它人大得多，衷心希望行业里经历过千辛万苦尝尽了酸甜苦辣的各位老总能一路走好，见到风雨之后的彩虹！