我在20年工业中生产和管理中,在指导地方企业发展过程中发现,我国成长起来的民营企业第一代第二代,文化素质都较低,凭实践经验完成了资本的原始积累,当企业发展到一定的程度时,知识和眼界限制了企业的发展,如何让这些企业业主扩展眼界,实现经验和科学的结合,实现高水平决策,建立学习型组织,实现民营企业所有权同经营权的逐步分离,用人逐步科学化及聘用职业经理,实现企业跨越式发展。这中间有很大空间,我拥有一定量的民企资源,知其发展需求,询求同有实力的公司合作,来促进企业发展壮大。