比特西格玛管理咨询公司是唯一在华为索尼爱立信移动通讯有限公司提供六西格玛管理咨询服务的咨询公司.

我们咨询特点:
?服务战略：
一切咨询建议都应服务于企业发展战略
?适应变化：
一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
?尊重现实：
一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
?顾客导向：
一切咨询建议都应为顾客创造最高价值

比特西格玛管理咨询公司是专门致力于六西格玛,精益生产管理咨询的公司。同时致力于领导力变革管理等咨询活动.我们由长期从事推广著名的六西格玛,精益生产管理方法的专家创建组成。拥有中国最早从事六西格玛管理的咨询培训讲师。其宗旨是通过专业一流的六西格玛管理培训与咨询服务，提升管理人员工作方法和企业的竞争力。我们拥有行业内最大的数据资源,信息资源和专业人才,并提供专业服务和配套业务.　

您的成功： 我们的使命

比特公司为企业和个人提供最专业，最先进和最有效的行业突破性方法，帮助客户赢得绝对优势。

卓越的课程设计-来自摩托罗拉/通用电气的实战经验

多年在摩托罗拉、通用电气教学经验和翻译编写GE公司、中国国家六西格玛教材的咨询培训师，在总结六西格玛以往经验的基础上，编写了更具实战意义的教材，不仅使原有核心课程更生动，贴近实际，在不增加原有课堂培训课时的基础上，还增添了如何有效实施六西格玛的课程。

经验丰富的咨询讲师　　　　　

所有讲师、咨询师均有在摩托罗拉，通用电气等跨国公司及国内大型国企/民企的管理经历和成功实施六西格玛的实战经验，对六西格玛与中国企业本土文化有着更深刻的理解和亲身体会，形成独具风格的咨询服务方法，使得项目实施更有效。每位咨询师授课课时均在1000小时以上，辅导/参与项目均在50个以上。项目投资回报率大于10。

服务的客户包括：通用电气, 摩托罗拉, 诺基亚, 索尼爱立信，LG菲力浦，美国Lakewood ,　普荣实业, 中远，海南航空，中兴通讯,浙江台州医院等。

服务领域：生产企业及服务行业/产品质量、信息技术、物流、远洋运输、医院管理等。

突破性的经济效益- 项目成果
项目集中，业务相关，严格评审，有效执行，西格玛实施评估对比，保证高质量的项目完成，使得投资回报率大于10。同时，能解决一直困扰企业家的工作方法论问题。

客户的成功，就是我们的成功！BTS比特咨询团队愿以最先进，最有效的管理方法竭诚为您的公司，您面临的竞争与挑战，提供有价值的观点和服务。