2005年是君美舒药业奠定基础的第一年、在大家的努力下顺利的筹建竣工，并顺利的通过了筹建核发《药品经营许可证》的工作程序，园满完成了我公司的发证工作。实现了我们拓展市场的第一目的，给2006年的工作奠定了坚实的基础。为我们的“研制、生产、销售一条龙”的计划，又迈开了一大步。21世纪是以信息化、高科技为核心的知识经济时代，企业外部环境日新月异，市场竞争将更加激烈，而我们又是一个新兴企业，以我们自身的力量来应对，对市场操控很困难。我们只能采取最优惠的政策，以个人代理商为目标，提供方便，请他们进来。强强联合、优势互补、双赢发展的团队组合和战略联盟，扩大职业经理人队伍、企业与职业营销策划人之间的合作，职业营销策划人与资金实力雄厚的投资人之间的合作，还有职业营销策划人之间的合作等达成共识。注重营销策略和战术的本土化，加强医药保健品销售的终端建设、农村市场和城市市场并重、高端市场和低端市场兼顾，产品定位策略和品牌规划策略同步推进；营销组织结构本土化，营销组织设计本土化、营销网络建设本土化、营销人员管理本土化等、对待不同的消费群体结构要采取不同的营销策略。我们以“城乡包围城市”的策略、不怕吃苦、克服2006年工作要求：加强学习、转变作风、不断适应改革发展新形势的需要。要积极探索和研究市场新思路，要转变传统的思想观念。树立奋发有为、敢于争先的精神。不断改进工作方案和营销方案，对自己要提出更高的要求，要树立对我们企业大局服务的观念，充分发挥个人的积极性和创造性，努立做好本职工作。积极参与产品结构和季节性药品的购进、销售的分析。真心实意为企业排忧解难，以改革创新精神努力开展市场新局面。争创美好的明天。
2005年即将过去、新的一年即将到来，我们要齐心协力本着“众人划浆开大船”的精神、程风破浪，勇往直前，为振兴医药事业，做出新贡献。