交通运输第二、建立优质高效的内部运作体系
首先要培养一个良好高效的操作团体，其中应该有具体的分工，可以具体分工，但是需要保持稳定（尤其是其中的主要工作人员）。
第三、在建立内外部系统的同时，要积极的争取货源
直接客户方面都有自己相当大的优势；直接客户可以产生较大的利润空间，并且相对容易成为公司的忠实客户，增强公司的成长稳定性。