跨国采购管理稽核
跨国采购管理最苦恼的是应对产地国供应商的价格和质量欺诈。由于从初级原料到成品信息有多个生产环节，造成监督的困难。而在产品生产原材料方面的不对称将导致某些供应商偷工减料行为不断发生。当原料质量问题在最终产品使用过程中被发现时，进口商的品牌已经被伤害，并可能被直接要求赔偿。譬如：含铅涂料玩具行业给进口商带来的各种损失。
以上情况说明，仅仅通过产品终端检验来控制产品质量已经难以完全规避产品质量问题的风险，至少是滞后了。如何在产品生产的源头，多级采购环节中防止生产商出错是进口商耗费了大量监督成本而难以解决的问题。
求势咨询从开放采购信息入手，将多个环节的采购过程透明化，让进口商第一时间监督所有原料的采购环节，从而保证产品生产原料品质。
求势咨询利用独创的求势采购管理平台，将优势市场信息权从供应商手里转移到采购管理者手里。即明显降低了采购成本，更将内部操守问题管理到位。
求势采购管理平台不是企业选择是否用的问题，而是先用后用的问题。因为同行业后来者将由于采购成本高过同行或质量上不去而被淘汰。
独创的采购管理平台为进口商防范上游采购环节中的欺诈提供监督工具：

1. 进口商及所有下游商家第一时间直接看到上游所有层次相关原料的采购及供应内容。
2. 所有层级的供应商可以直接向进口商举报上游采购过程中的欺诈行为。
3. 将质量欺诈风险控制在采购之前。
4. 帮助各环节采购商节省采购成本：包括查询成本、调查成本及谈判成本等等。


The Audit of Transnational Procurement Management

Our proprietary procurement management platform provides a potent tool against frauds on the part of upstream suppliers.

1. Direct firsthand access for importers and all other downstream vendors to the information of raw materials in the upstream procurement chain;
2. Suppliers on all levels can report any upstream supply fraud directly to the importer;
3. Keep in check the quality fraud risks before the procurement process begins;
4. Cost saving on all levels of procurement, including the cost for inquiry, investigation and negotiation etc.