我司成立于2007年，由一群拥有外资500强企业背景的内部咨询师合伙成立，我们倡导先进的管理理念、融洽的沟通协作、不断更新的专业资源，以客户为导向的服务理念，帮我们的客户取得成功。

我们的服务范围：
1.丰田生产方式(TPS)- 倡导通过消除所有环节上的浪费，来达到最高质量、最低成本及最短响应时间的目标，提升企业效率，从而加强核心竞争力的方法。
2.六西格玛(6 Sigma)-是通用电气(GE)高速发展的核心管理方法，运用统计学的方法，帮助客户提升质量管理体系，优化流程。
3.供应链管理基础-基于美国生产和库存管理协会的基础教程，帮助企业的供应链从业人员提升能力和全局观念，尤其适合ERP软件开发商提升企业人员竞争力的有效工具。

我们的团队
我们的专家顾问都拥有良好的教育背景、世界500强企业以及知名海外咨询公司的工作经验，负责实施中国及亚太区的项目，涵盖从生产制造、供应链整合到销售市场等各部门环节的效益提高和流程改善项目，拥有培训基层人员、项目实施、沟通协调的丰富经验。

我们的承诺
我们所有的课程和咨询项目都实行-预先评估、执行实施、跟踪反馈的流程，我们不仅能帮助客户的实现短期目标，更希望在长期共赢得合作中帮助客户走向成功。