上海有限公司是美国SRN INTERNATIONAL公司的全资子公司，其品牌IT’S 4U专注于女性饰品系列的设计、开发与销售，IT’S 4U矢志成为崇尚个性和自由，追求品位和时尚者消费品的典型代表。
 IT’S 4U品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。 目前IT’S 4U品牌拥有三大系列产品线，包括手袋、皮具、箱包、丝巾、鞋子、头饰、项饰、胸饰、腕饰、腰饰、足饰等饰品产品，大多数产品都是手工精心制作的，IT’S 4U 的每件产品都是思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。  
   2006年11月，IT’S 4U首度进军中国市场。品牌独具特色的典雅设计，瞬间获得追求精致品味的顾客所喜爱，证明IT''''S 4U独到的产品风格及市场地位。  
   现时，IT’S 4U的零售网络遍布于于香港、北京、广州、深圳、重庆、大连及温州等国内一线时尚城市，30余家专卖店及商场专卖厅。为IT’S 4U快速开发国内市场奠定了坚实的基础……

企业文化篇

企业文化战略
 企业的发展与经营离不开企业文化的支持。赛颖建立起了自己的企业文化，形成了独特的文化精神，赛颖把“创造世界名牌，造就一流企业，培养一流人才”作为自己的奋斗目标，“顾客至上，物超所值，以资为本，追求卓越”作为自己的经营理念。
人才竞争战略
赛颖制定了一系列人才激励竞争措施，把“用好人才、留住人才、培养人才”作为企业永续经营的战略纲领，最大限度的激发员工的积极性和创造活力。
“共同体”战略
就是企业与员工，企业与各个加盟商、合作商，形成紧密合作式的事业共同体、利益共同体、命运共同体战略，一损俱损，一荣俱荣，同心同德，形成连锁利益共同体的坚强保证。

经营战略篇

定牌生产战略：
  拥有市场远比拥有工厂更为重要，而拥有市场必先拥有强势品牌。赛颖人集中人力、物力、财力进行品牌建设生产上突破“大而全”、“小而全”的传统模式，通过走社会化大生产专业化分工协作的路子，充分利用社会资源和国内、国际生产能力，在广东、香港及韩国等地100多家生产厂家进行价格的筛选通过层层把关而确认优秀的生产企业为合作伙伴，为公司定牌生产，形成年产饰品数以千万件的强大生产基地。
特许经营战略“
连锁经营是商业企业实现规模经营和效益快速增长的最好的经营模式，赛颖企业采用这一战略实现了年度的高速发展。“六个统一”（统一管理、统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送）的“复制式”管理以及规范一致的视觉识别系统，有效保证了该战略的成功实施，自2007年初首家特许专卖店开业至今，无一家加盟店亏损，新开店盈利达百分之八十以上。
品牌推广战略：
赛颖饰品企业自创立开始，就一直不择余利的地实施品牌推广战略，确定每年召开两次的饰品定货会；利用影视明星、名模等做时尚顾问（明星代言人）；利用国内顶级时尚杂志、电视、报纸、行业时尚网站等新闻媒体对公司进行广泛报道；并创办《IT’S 4U》时尚杂志、IT’S 4U网站；参加行业会展及招商会积极参加各时尚选秀活动；成立IT’S 4U贵宾俱乐部，聘请VIP贵宾会员成为IT’S 4U时尚顾问，邀请国内、国际顶尖时尚专家为VIP贵宾会员举办时尚讲座、定期举行IT’S 4U时尚顾问（影视明星）与贵宾会员进行时尚派对及联谊交友活动。卖场环境、营销管理、品牌形象、渠道战略、产品的价值等基础营销手段，与以上述品牌发展战略、战术逐步实施品牌建设，从而确立了自己的核心竞争优势。