金蓝盟集团
　　2004年底，金蓝盟被业界评为“咨询50强”第37位！
　　2006年初，金蓝盟被业界评为“百名实战派咨询机构”之首！
　　2007年，金蓝盟一举挤身中国本土咨询机构10强！
金蓝盟——11年的历史
　　金蓝盟成立于1998年，历经11年，已发展成为以企业管理为核心的集团公司，集团下设15家公司和三大事业部：北京公司、杭州公司、宁波公司、金华公司、温州公司、济南公司、烟台公司、济宁公司、潍坊公司、镇江公司、南通公司、重庆公司、南京公司、无锡公司、软件公司，以及项目事业部、网站事业部和传媒事业部，共有员工500余人，其中各类企业经营管理专家120余人。
金蓝盟——3倍速的发展
　　集团自2003年开始，确立公司发展的“纵横战略”，即纵向上以开发重点市场，设立独资公司为手段；横向上围绕企业管理开发出软件、门户网站、媒体、融资等多个事业模块。近几年来金蓝盟以300％的增长速度快速发展。
金蓝盟取得成就
金蓝盟的学术成就
　　截至2006年9月，金蓝盟出版《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《打赢人才战》、《掌控营销关键点》、《生产管理全方位》、《简约管理》、《管理的真相》、《赢之局》、《一句话说管理》、《金蓝盟咨询案例》、《采购管理》等著作。
金蓝盟的咨询成就
　　自成立至今，截至2007年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业600余家，其中年销售额5000万元以上的500余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。
金蓝盟的培训成就
　　金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。
集团五大核心业务
　　核心业务之一：企业发展战略、经营再造、营销策划、管理模式打造等方面的深度咨询辅导。
　　核心业务之二：企业管理软件设计与推广。目前推出的EMUP深受企业界的好评，自2006年11月推出以来，已经为30余家企业安装，运行良好。
　　核心业务之三：绝对超值的企业门户网站——《中国金蓝盟管理网》。
　　核心业务之四：金蓝盟管理月刊——《管理实战》。
　　核心业务之五：中国著名的管理论坛——《金蓝盟论坛》。
金蓝盟专家团实战风格
　　量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们运用的不仅仅是知识，还有11年的行业经验。
　　思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。
　　参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。
金蓝盟专家团队工作特点
　　专 职：自有专职专家120余名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。
　　严 谨：金蓝盟的专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。
　　务 实：金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的企业担任5年以上的高层主管经历。属于学识加经验的组合。