以下是产品生产商或销售商—“瑞旺酒饮品销售公司”相关介绍：市场开发策略是--整体市场运作的核心策略。市场开发策略主要有两点，一是市场逐步开发，二市经销商慎重选者。　　市场开发依照“有限的资源集中使用”、“集中优势资源市场各个击破”、“以点带面，全面发展”的策略，快速成功启动了多个市场。　　市场的成功运作离不开经销商的配合，---选择经销商一般是比较成功的，其选者经销商的成功得益于市场逐步开发的策略。一个市场的成功可以引来一大片经销商“抛绣球”。“找商考虑以下几点：1、经销商的持续经营的实力2、经销商的理念（必须认同厂家的操作方法）3、公司有能让这个市场启动发展的方法4、公司有能够投入这个市场的资源。用这样的理念选择经销商才不会让选择经销商变成“不管南商北商，能打款的商户就是经销商”思维。　　　　1、厂商共同的信心——厂商不是害怕投入，而是害怕投入没有收获。由于我们是选择性的做市场，市场成功率很高，所以一个新的市场厂商都能很乐观的预见未来，对明天充满信心　　2、所有的市场是一个新开发市场，不存在市场遗留问题　　3、新市场当然就是新产品，启动市场高利润单品上市，有足够的费用空间和价格空间运作　我门主要从以下两个方面主导市场。　　操作方法主导市场——我们在推广“我们的模式”的时候，也不是一成不变，默守陈规的，而是在即将开发的市场厂家市场人员前期要进行为期一个月左右的市场调研，根据市场情况来调整本市场的“我们的模式”。所以说经销商也就从思想上佩服、从行动上信服我们的市场操作方式。市场启动主导市场——在启动市场前期，厂家会集中车辆、人员、物力来帮助经销商铺货、宣传和造势，这样厂家一是帮助了经销商，一是直接主导了市场的进度。促销一般分为消费者促销、服务员促销、店老板促销三种。成功概念的塑造标志是把概念塑造成一个实效的卖点。所以现在中国白酒界在炒概念、炒文化、炒历史、炒产地、炒香型等等，但鲜有成功者，因为所谓的文化、历史、概念大多是企业塑造给自己看的，是自欺欺人的一种假、空、大，不能直接实效的冲击消费者的认知，不能变成一种消费者购买的吸引力和自我说服力。以上公司与发布者之间的职务关系未经证实！