从经济指标的完成情况来看，各项增幅均在30%以上，尤其是销售收入增幅已突破了40%，在央企行列成绩较好。张雅林总经理还对西电集团公司今年上半年的重组改进、技术改造、市场营销、科研开发、质量管理、安全生产和节能降耗、优化人才结构等七个方面所做的工作及取得的成绩进行了总结。他指出：上半年，我们在一些专项工作的推进上取得了好的效果，这是整个团队共同努力的结果。在此期间，各个子企业保持了良好的工作节奏和高昂的工作干劲，这些均为西电集团公司上半年工作的顺利进行提供了保证。在肯定成绩的同时，张雅林总经理又针对存在的问题提出了要求：一是加快重组改革的推进力度，并将此项工作作为西电集团公司改革发展的一项重要任务来完成。二是要提升企业之间的整体管理水平，通过互相交流、取长补短来夯实基础管理。三是增强西电集团资金管控能力，遏制销售费用的过快增长。四是抓好安全生产工作，迎接十七大的胜利召开。五是技术改造项目要加快进度。六是主导企业要在重大重点项目的投标上认真分析策划，提高在重大营销活动等市场竞争中的应变能力，为明年经营工作做好铺垫。七是干部作风建设要常抓不懈，强化责任感，同时要以诚信的理念支撑企业的发展。张雅林总经理最后希望西电集团各部门及各子企业要紧紧围绕总体目标，理清思路，抓好抓实下半年各项工作，为明年西电集团公司的良好开局奠定基础。