作为企业老板，您能肯定回答以下问题吗？
1、每月每年下来，您清楚自己究竟赚了多少钱吗？
2、别人欠你多少货款，具体都是什么货款？
3、您随时清楚商品的实际库存数量吗？有哪些积压了，有哪些已经断货了？
4、您的关键客户是哪些？他们为您带来了多少利润，而您又为他们付出了哪些代价？
5、您的关键产品是什么？月销量是多少，年销量是多少，而利润又是多少？
6、您的业务人员称职吗？他们为您赚了多少利润，而您又为他们付出了多少费用？
7、您的供应商是您最重要的“衣食”来源？今年您销售了多少，应获返利是多少？
8、您能准确预测明年的生意如何吗？哪些生意要加强，哪些生意要放弃，哪些将是新的生意机会？
9、您是否每天被日常琐碎的事务缠身，无法考虑公司方向性的决策？

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