在人类社会的发展史上，政治、军事、文化、科学……各行各业都有它的领袖。放眼到企业， 同样如此。如果有人要在江苏省1000多家办公设备公司中排一下座次的话，南京乾方公司无疑占前十名。在珠江路电子一条街上更是OA行业至尊龙头地位。
　　乾方公司被日本佳能公司授权苏皖“佳能产品”分销商和特约维修站，今又被美国上海施乐公司授权江苏省的施乐产品总经销。
　　一个经济实体只有反复打破自己的平衡，又在失衡中重新确立平衡才能显示其卓越的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　针对新经济时代的到来，公司决策层大刀阔斧地进行了实质性的机制转换，在企业产权管理机制、经营决策机制、激励机制、监督机制等方面进行了有力度的探索和实践。在用工上，推行全员劳动合同制。在用人方面，公司实行“真才实用，竞争上岗”的办法。公司对每个下属部门考评要则简明直观，以投资回报为中心，突出“守法、创利”两个方面，使下属部门方向明确，职责清楚。这样就给公司的经营决策机制、自主经营机制创造了良好运作条件，根据市场需要和自身发展的需要，已基本享有了企业经营活动的自主权，经营范围、经营模式、经营手段、经营策略、经营观念都突破了旧体制，形成了一个享有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束权力的公司，但是乾方公司深知自己肩负的使命和社会责任。乾方公司将不负社会和帮助它的各界朋友的期望与使命，用自己的创造性劳动健步跨入2005年