以下是产品生产商或销售商—“神源管理咨询工作室”相关介绍：神源管理咨询工作室自1997年8月成立以来，先后为近百家企业提供了满意的管理咨询服务，形成了一套行之有效的管理咨询思路与方法。指导思想：了解过去，认识现在，把握未来。了解过去，就是从时间这一纵的方面来了解造成企业处于顺境与逆境的原因；认识现在，就是从空间这一横的方面来调查企业目前所处的环境；把握未来，就是通过纵、横的比较来发现并创造企业成功的条件。咨询方法：输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方案，落实方案增效益。输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题。管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距？针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。落实方案增效益，就是通过执行双方认可的改善方案，达到从根本上改善企业素质，提高经济效益的目的。咨询优势：通过优化资源配置，帮助企业充分利用有限的资源，取得最佳的经济效益。相关视频：http://video.china.alibaba.com/user/usdws.htmlhttp://video.china.alibaba.com/video/view/106013.html以上公司与发布者之间的职务关系未经证实！