永生面粉有限公司前身是永生面粉厂，虽然也从事面粉加工近十年了，从刚开始的单机小磨发展到日处理小麦近30吨到现在刚引进苹乐集团200吨大生产线1条之前，可以说还是处于一种家庭作坊式生产，包括销售也是针对睢县县城及周边乡镇，而从未真正走出去参与真正的市场竞争。而如今日处理小麦近200吨的生产线生产出的面粉90%以上要靠外部市场来吸收消化，并且在投产之前已经陷入资金链短缺之现象，为使企业能安全渡过前三年的生存期，我认为我们的工作重点应是：
1. 产品质量乃是首推重点
做企业都知道产品质量是一个企业的命脉。但如何能真正做到日复一天年复一年的严把质量关，我想并不是很容易的。观望日前之中国企业，可持续发展的并且迅速发展壮大的都是在质量上下了苦功夫的，而有些企业做了几年后（特别是国营企业）大都因质量不过关经营管理不善而退出市场（倒闭）了。所以首推重点就是严把质量关，必须做到这一点才是企业生存之本。永生在此项目上必须做到，切记不合格产品绝不能出厂。
2. 严格厂内管理
一说到管理，很多私营企业老板有很多个中感受，特别像永生面粉有限公司和中国其他很多中小型企业有很多相似之处。大都是从小家族式规模逐步发展做大的，在刚开始状态下三五个人并且大都是亲朋好友也谈不上管理，有问题大家一商量就解决了。而发展到一定规模之后，结合现状企业招聘的员工大都是本乡本土人，而企业关键位置还必须得由所谓的“自己人”把守，再加上本身员工素质比较低，这就给管理上带来了很大的阻力。所以我个人认为企业从一开始就一切工作制度化，无论任何人工作都以制度为准绳，严格的考核制度从一开始就深入人心。一定要做到有奖有罚奖罚分明。严格执行到位。人情化管理一味迁就到最后会把企业害了。千里河堤，溃于蚁穴。这对管理副厂长的要求，做为企业老板永生要积极配合才是。只要是处理问题就按制度来，坚决拥护副厂长的处理决定，不管是任何人。所以管理也是一门艺术，是处理人与人之间人际关系的艺术，管理好了，管理也可以出效益。像厂里有生产车间、质检科、财会科、采购科等诸多科室，没有一个统一的管理将出现一片散沙各自为政，企业便没有凝聚力，也将失去核心竞争力。
管理要把握住以下几个原则：*公平、公开、公正 *奖罚分明 *按劳取酬、多劳多得、不劳不得 *不任人唯亲，能者上庸者下 *严格考核，让制度说话 *关心爱护员工