分公司、专业公司，年初制订销售计划，公司进行平衡，主要品牌和新开拓的品牌由公司领导亲自抓落实，并负责协调与厂家的关系，洽谈签订合同协议。各公司分别按照合同协议组织进、销、存的日常管理，也可根据车辆销售情况单独签订购车协议，组织进货、销售。公司对整个经营活动进行宏观指导，随时掌握各公司的购销存情况，发现问题，及时协调解决。公司在对各下属单位进行日常监督指导的同时，每两周召开一次业务分析会，交流经验，查找问题，对库存结构不尽合理的，由公司负责内部调剂，提高资金利用率。