下面是我单位的未来经营模式和理念：

1。我单位已经成功筹资欲建立年出栏1000头生猪的养殖小区。

2。欲利用百万格子的成功方式，以网络认购的方式联合投资者建立农业资源整和机构。

3。我单位欲在网上建立百万格子的网站，将对应的格子提供免费养殖位一个（养殖现在只局限于养猪），并提供养殖服务。

4。对应养殖位养殖的生猪（生猪养殖周期为出生到出栏约120-135天），收取固定的养殖费用（可提供计费的方式有两种，1`以每天的实际产生费用计费，2`以一个养殖周期的实际产生费用计费）。养殖费用包括：10-15公斤优良品种猪崽儿一头`饲料`免疫养殖人员和水电费用。费用会根据市场浮动而浮动。

5。认购者认购每一个养殖格子须提供认购金XX元，您认养的费用有专人管理,我并不会从银行里向外取这一笔钱,但是我会用这一笔钱向银行担保贷款来维持正常的养殖开销.我单位同时在养殖小区内提供养殖位一个`10-15公斤优良品种猪崽儿一头`饲料`免疫和养殖服务。

6。我单位会在每头猪自出生之日起建立唯一的生长档案,建立唯一的编号,带编号的猪崽照片会发在对应的格子里,在养殖期间认购者可以通过网络摄像头不定时查看养殖生长情况.

7。生猪出栏后按市场价格出售（认购者有权决定是否出售,出售时间由认购者决定,可在网络上监督执行.），出售的费用在扣除养殖的固定费用（10-15公斤优良品种猪崽儿一头`饲料`免疫养殖人员和水电费用）后，多出的部分加养殖认购金为认购者的收益。由银行负责发放给投资的认购者.

8。因为养殖当中可能会有病死的情况出现，我单位愿以6`4的方式分担风险：既如果出现这类情况，我单位承担60%，认购者承担40%。后期将结合有关部门提供养殖保险业务。

根据以上的简要介绍读到这里的朋友应该可以了解我单位的未来发展计划了。请有对企业管理和规划经验的老师对不成熟的方法提出批评指导，介绍更可行的企业管理和规划。

现实农业只有整合才能节约更多的资源，产生更大的收益。整合农业资源也需要投资，分散投资压力，包袱小了才能让农业走的更快！对于投资股票和基金没有经验并对农村发展看好的人来说，用我的经验整合您剩余的资金，一定会得到零风险的收益！

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