深圳市亿超科技有限公司以“诚信、专业、高品质，全心全意为客户服务为社会服务为宗旨”经过多年的高速发展已成为中国最具实力，年销售额过亿元的高科技企业。
   公司与日东电工、三菱化学、住友化学、帝人化成、美国通用GE、3M、韩国DK、SKC等品牌厂商建立了长期的合作关系。公司始终坚持为客户提供最高产品质量，最强技术支持,为能更好的服务客户，公司组建了以日本光学博士为主体的科研开发、生产及技术支持队伍。在国内电子行业已经成为富士康集团、比亚迪股份、伟创力集团、兴科集团等知名企业的A级供应商，在国内光电行业已成为信立、洋华、欧菲光电、德普特、俊达光电、航泰光电等知名企业的A级供应商。为满足客户的需求，公司成立了香港亿超科技有限公司、深圳亿超科技有限公司、东莞亿超科技有限公司、佛山亿超科技有限公司、上海亿超科技有限公司、苏州亿超科技有限公司（建设中）。公司严格推行ISO9000质量体系认证标准，以高品质的产品，完善的内部管理体制，超强的技术支持，高效的物流配送系统，完美的售后服务，高度的社会责任感，打造世界级品牌企业。

第一事业部
主营：
    1、 3M光学胶带、日东光学胶带、及液体光学胶（德国、韩国、美国生产）
    2、纯屏专用硬化PC板及纯屏专用PET硬化薄膜
    3、拉丝纹、CD纹材料
    4、耐冲击表面硬化处理PMMA板、PC板、复合板
    5、碳纤维板

第二事业部（与韩国合资）
主营：
    1、对相关原材料的性能测试
    2、电容屏及电阻屏的技术开发
    3、月产能300万片的纯屏及电容屏面板（Lens）的生产

第三事业部（与韩国合资）
主营：
    1、塑胶表面CD纹、拉丝纹、放射纹处理
    2、金属表面CD纹、拉丝纹、放射纹处理
    3、玻璃、塑胶及金属表面彩色电镀处理

第四事业部
主营：
    1、手机、MP3、MP4、U盘等电子产品的出口

第五事业部
主营：
    1、触摸屏世界杂志（更准确的了解世界触摸电子产品的新技术及发展方向， 强力配合客户推广品牌，月发行量三万册）

企业文化
   企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。下面几个原则是所应坚持的：

原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
　　企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。

原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。
   任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不力最关键的原因。　　
   规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。

原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
   如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可以按特例处理。

原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。
   执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。