中印专线!物流,采购,进军印度市场,各处都有公司的合作人,寻找长期合作人,作长期生意,寻找有潜力的商家,工厂,好好工作,做一个成功地采购人员,在传统的采购管理中，阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面：

1. 不注重对供应商的长期关系管理，只一味地进行采购压价。

2. 在制定采购价格时，只是根据供应商或有限资料上的只言片语，而缺乏对采购需求的深入详细的分析。

3. 当物料的质量发生问题时，没有人去生产地看个究竟，只是靠一两个电话询问一下情况，就笼统地提出改进措施，强迫供应商做某些方面的免强的改进。

4. 当供应商的服务出现问题时，企业里没人知道市场上发生了什么变化，对企业有什么影响，企业应对如何这些变化，企业只是简单地转嫁责任。只有在实在无法转嫁时，才会想起来推行精益生产。例如，国际原油价格上涨，很多国内企业没有去思考如何化解问题，而是盲目地跟风涨价，简单地将损失转嫁给消费者。

5. 当政府即将推出一个相关行业法规时，企业没有反应，采购部门还在按“老皇历”办事。

6. 没有采购成本结构表，更不清楚什么是战略性的原材料采购，什么是普通的采购物料。集团企业的分散采购阻碍了整体利益的最大化。

7. 采购部门与企业内的生产等部门没有正常的交流协调机制，双方都在“揣测”对方的心理，而不能开诚布公地交流。导致企业无法在采购上形成合力，提高企业核心竞争能力的力度。

8. 在采购系统内部，大家都在各自为战，没有采购技巧的交流，没有共同学习的机制，更没有集中集体智慧对采购策略进行研究。