深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头人、全国六西格玛专家组成员多名、日本田口学会会员、在国内首次引进田口技术的专家学者、国家级QCC诊断师等。在六西格玛、六西格玛设计、精益生产、可靠性工程等方面拥有绝对领先优势。
以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。

品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值。

截止2007年12月，已为50余家企业实施了精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计项目咨询，其中80%以上的客户为多期咨询合作，与100%的客户建立了长期合作关系。客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信营用等行业。培养黑带超过2000余人，绿带超过5000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。