Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），于1997年成立于美国德克萨斯州，是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司，以精益生产和六西格玛为核心业务，旨在帮助企业实现绩效突破与提升。
SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―― 创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在品质和商业管理方面的经验投入到精益六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。
SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异，从而根据企业在品质和行业规范等方面的不同要求，度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划，所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效，从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出，享誉全球。目前， SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业，其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。
1999年开始，Sigma Breakthrough Technology Inc.（SBTI）激活了一个旨在向全世界推广精益六西格玛管理法的项目，先后在英国、瑞典、墨西哥、韩国、中国等地建立管理技术服务中心，将先进的流程管理技术和经验传播到世界各地。
SBTI创始人Stephen Zinkgraf 博士，于1988年加入摩托罗拉，作为SPC团队领导人，负责大型电子工厂SPC的规划和执行，此后还先后担任工程部总监、生产部总监和工厂品质部总监。正是在摩托罗拉，Stephen Zinkgraf 博士和其它同事一起进行经营改善和突破活动，并最终创立了精益六西格玛管理法。
作为六西格玛的创始人之一，离开摩托罗拉之后，Stephen Zinkgraf 博士还先后应邀在Compaq计算机担任统计专家组领导，在ABB公司担任工程与制造生产力中心总监，负责领导内部咨询小组，专注于结合精益运营系统而进行的六西格玛实施方案。1994年至1996年，Stephen Zinkgraf博士接受Allied Signal（现Honeywell）的CEO拉里.博西迪的邀请担任卓越运营总监，负责在公司全面推行精益六西格玛，为Allied Signal带来了3亿6千万美金的直接财务收益。
作为全球公认的精益六西格玛的技术领袖，Stephen Zinkgraf 博士编写了精益六西格玛训练的所有专业教材，Motorola、GE、Allied Signal、Samsung等全球各大公司以及其它专业精益六西格玛顾问公司使用的精益六西格玛专业技术资源， 均起源于Stephen Zinkgraf 博士领导的专家队伍。Stephen Zinkgraf 博士不仅开创伟大的精益六西格玛管理法，而且开创了崭新的精益六西格玛咨询服务的商业模式，让更多的企业能够分享精益六西格玛领域的技术和经验，并帮助他们取得成功。
SBTI中国公司成立于2001年，并于同年在北京启动六西格玛亚太区域项目（SBTI－China Regional Program），把精益六西格玛的整套管理方法和六西格玛黑带，黑带大师培训引进到中国和亚洲地区。
SBTI中国公司作为亚太地区企业成长的六西格玛管理咨询与黑带，黑带大师培训教育机构，服务于为追求和适应增长而锐意创新、实施变革的企业团队。通过与全球领先的管理研究机构和投资机构的紧密合作，为中国企业提供先进适用的管理工具和管理资源，协助企业适应快速变化的经营环境（经济制度转型，全球化进程，新技术应用），实现企业家的变革目标。
SBTI中国公司已在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构。SBTI中国公司成立8年来已经成功地为众多中国的知名企业导入并实施六西格玛管理方法，如平安保险、民生银行、华为、微创软件、Nokia、AMD、康明斯、三星、海尔、美的、中国远洋运输、Tyco、家得宝、科勒、马士基、安吉－TNT、中国铝业、华菱钢铁、比亚迪、哈航集团等。SBTI中国公司承诺与客户紧密合作、传递价值、共享成功，协同创造新时期的企业增长。