科理顾问公司主要为亚太地区不同行业客户提供：从产品研发、生产制造到供应商管理全方位过程改善的专业咨询服务，在短期内协助客户解决质量、成本、生产效率和交货周期、研发周期等关键问题。

我们具有大型集团企业精益生产、六西格玛、DFSS导入全过程管理的多年经验，总结提炼了精益生产、六西格玛、DFSS导入的条件、精益生产、六西格玛、DFSS实施过程中可能出现的问题及其规避措施、确保项目成功实施的资源和机制保障等。

曾全程辅导上海宝钢、本溪钢铁、太原钢铁、大连机床集团、比亚迪汽车、美的日电集团、西门子，DHL,深圳开发科技、台湾光宝集团、台湾达丰集团、太平人寿等多间大型企业成功导入六西格玛管理系统。