深圳市康得信企业管理咨询有限公司为国内早期成立的专门从事企业管理咨询的机构。自1994年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。咨询业务主要包括管理体系认证咨询和管理咨询及相关培训，目前已为20000多家企业提供咨询服务。


为客户提供的辅导项目有：

--- 认证咨询：ISO9000、ISO14000、TS16949、OHSAS18000、HACCP、ISO17799、TL9000、SA8000、ROHS、QC080000、ISO22000、ICTI等。

---管理咨询：管理标准及内审员培训（ISO9001/ISO14001/TS16949等）、经营管理（目标管理与绩效考核、全面质量管理等）、人力资源管理（人力资源管理、如何评估与考核员工绩效等）、领导艺术与执行力（团队精神管理、管理沟通及执行力等）、管理基础知识与管理技术（生产计划与进度管理、现场管理、潜在失效模式及后果分析等）。

我们的优势
最早从事管理咨询的机构；
正规专业化的咨询机构，一直同行业最好的口碑和信誉；优秀职业化的咨询师团队，充分的人力资源；

独特而富有成效的咨询方法、咨询内容及效果评估体系；与先进的管理技术结合(计算机、BPR)，全面提升管理素质；
800多家企业包括国际及国内知名企业全过程咨询的经验。
口碑和信誉

康得信自1994年开始从事管理咨询以来在3M方面领先同行[Management(管理)、Man(人员)、Method(方法)]对每位顾客都保持认真负责的态度，即使是属于相同行业、相同产品的顾客，我们都会对现状、顾客需求及发展需求进行分析，有针对性地进行体系设计，决不采用简单模式套用的方法或流程套用的方法进行咨询，决不追求短期利益，并且采用独特的咨询方法使每个顾客都取得了良好的实施效果，因此在管理咨询（顾问）业一直保持了最好的口碑和信誉，公司60%以上的顾客来自接受公司咨询企业及认证机构的推荐，并且对多家企业、多种行业及多个项目进行连锁咨询。

公司理念

------- 专业 求实 严谨 诚信


管理箴言

管理的重点是流程，管理的难点是接口，有效地管理流程及流程之间的接口是实现卓越管理的第一步。
获得认证证书不是最终目的，建立有责、有序、有效、高效的系统的管理体系，提高员工的管理意识，不断获取并运用先进的管理思想和管理方法才能使企业得以持续的发展和提升。

一个项目的成功取决于三个最关键的因素：
人（Man）
方法及技术（Method）
管理（Management）

一个咨询项目的成功取决于：
优秀的咨询师
有效的咨询工具及技术
良好的项目管理

一所医院除了要有经验丰富的医生外，能够提供先进的分析、检测仪器及相关的治疗工具和药品是医好病人的同样必不可少的保证，如同最优秀的外科医生也不能在家里给病人做手术一样。
我们除了给每一位顾客提供优秀的咨询师外，使用有效的咨询工具和技术为项目的成功提供了强有力的保障。

我们的目标

建立有责（职责）、有序（秩序）、有效（效果）、高效（效率）的管理体系以实现规范化、系统化、科学先进的管理改善现有组织运作流程，实现高效运作，提高内部员工的管理意识，培养一批熟悉先进管理方法及技术的管理人员，提高管理水平，提升内部及外部顾客的满意度，减少顾客抱怨，降低质量损失成本。根据顾客需要实现。