我们的做法是打破咨询行业传统的做法，传统的咨询行业是讲课培训、给你一套文本理论或者老师一个星期来一次两次这些！我们不同是根据企业的实际情况组织相应专家老师进驻企业，比如贵公司是从事塑胶生产的，我们组织塑胶方面的专家老师，贵公司是从事家具生产的，我们组织家具方面的专家老师，与企业的员工同吃同住一起上下班。在这过程中共同去，发现问题、分析问题、解决问题、建立纠正预防措施，建立一个个流程，建立适合企业自己本身的管理体系。简单说就是“管理变革”，变则通，通则达，通过管理变革使企业效率、利润、产能、质量等等，在原有的基础上得到的快速提升。我们的老师是深入的生产第一线去的，企业出现什么问题我们的老师是非常清楚。每天都会对当天的工作进行总结、分析、和讨论，总结企业的管理变革的进展，分析企业目前问题根源在哪里，根据这些问题，提炼出哪些问题是制造企业发展的瓶颈问题，而这些瓶颈问题中哪些中重中之重，迫切需要解决的问题，讨论下一步的工作重点和解决方法，随时做出针对性的管理动作。从企业最核心的问题入手，逐个解决，严格把握好每一个过程，每一个环节。我们都知道过程决定结果，细节决定成败。过程是好的结果肯定是好的。

我们的战法：
第一步——调研。知己知彼，百战不殆。不了解企业又怎么能做好企业管理呢？管理变革的第一个月，咨询专家老师深入企业各个部门进行全方位调研，找出企业存在的种种问题（既包括部门间的问题，也包括跨部门的系统性的问题，并提炼出哪些是制约企业发展的瓶颈问题，而这些瓶颈问题中哪些又是急需解决的等等。），进行全方位的归纳，并进行系统的分析，找出其发生的根源，并针对其根源给出简洁、易操作的解决方案；既制定逐个解决对策，又形成整体改善措施，同时也为以后的项目跟进制定完整、良好的一个进度进程表。调研完后要形成一份完整的、高质量的调研报告，向企业方进行完整的陈述。通过调研为咨询专家老师在项目运行时亲自手把手教导企业职工进行问题解决，并进而形成预防问题发生的机制，从而建立公司一整套形之有效的管理体系打下良好的基础。

第二步——实施初期树权威。过程如下：召开管理变革动员大会进行企业全员动员；成立管理变革领导小组，充分利用企业团队力量进行企业管理变革；快速提升准交率，解决企业客户信誉危机等树立专家团队的权威，同时让企业快速见效，老板看到希望，放心授权。

第三步——变革过程造团队。过程如下：树立制度权威和组织权威；全员培训和研讨，统一员工价值观；建立工作稽核机制，狠抓执行力；解决历史遗留问题，化解员工与企业的积怨和冷漠；组织多种活动，营造积极向上的氛围，培养员工对企业的好感和忠诚。

第四步——突破产能瓶颈。过程如下：建立完善、标准的生产排程和进度（计划流）；控制各工序准时生产，半成品准时到位和及时流通；控制供应链条的每一环节（物流）；控制产品质量，组织专题攻关小组、突破瓶颈工序；控制设备的使用和维护。

第五步——优化物流、降低物耗。过程如下：让数据流动起来；规范业务订单评审；控制物料损耗的基石——物料清单；物料预订和申购的监控；规范采购、做好供应商管理；帐物一致整仓储；物料在生产线上运用的控制。

第六步——绩效薪酬体系的建立。绩效考核管理办法及针对考核对象控制各部门考核的要点；薪酬体系的组成。

圣博愿景：我们将用最有效的时间，提供企业生产力，做最具实力的企管咨询公司
圣博经营理念：专注、专业、专一
圣博精神：说到做到，知行合一
我们的价值观：思路决定出路，观念决定行动，态度决定一切
我们的服务理念：全心全意，全力以赴为顾客提供最优质的服务
人才理念：正直、诚信、创新、激情
圣博承诺：过程导致结果，细节决定成败，百分百对效果负责