(一)公司概況：
進階整合顧問，以企業管理過程中的需求為導向，建構一個符合管理需求的單一視窗，從診斷、需求規劃、策略訂定、流程設計、工具導入、教育訓練，以至於顧問的評估，均可透過進階管理系統整合顧問公司完成，不必為了不同主題而到處尋求不同顧問公司，節省企業的成本，且更能透過進階的整體評估，找到更適合企業需求的解決方案。

1.顧問群：
現有50多位全球專家，並每季以1-2位的速度成長，有化工研究所、材料研究所、工業工程所、企研所、商學研究所、環工研究所等背景，產業及輔導經驗則從半導體、封裝、測試、化工、機械、流通、紡織、食品、飲料、連鎖書店、休閒相關產業等，親身推動管理專案活動至少5年以上經驗，現場管理經驗至少10年以上，在獨立建立、運作系統方面，或是團隊輔導上，都能為客戶提供最滿意的服務。
2.進階服務的領域：
服務專案(專案型、課程型、線上培訓型、公開課培訓型)。進階定位是以整合為前提，從事企業管理系統的整合與建構，包括企業診斷、整體需求方案評估與規劃，如：
¨ Lean Six Sigma　（由美國母公司－CTI集團主導）
¨TPM全面生產保養、TQM全面品質、IE、精益生产
¨ 全面品質管制系統建構
¨ 5S與TPM整合項目
¨ 企業管理方案需求評估
¨ 尊貴級教育訓練量身規劃
¨ 風險管理顧問諮詢（由美國母公司－CTI集團主導）
¨ QM9004(卓越績效管理系統)
¨ 管理系統整合(策略+組織+流程+改善+績效)
¨ e-Learning平臺與課程
¨供應鏈行的優化

(二)曾經服務過的客戶
統一超商（7-11）集團、光寶集團、香港大福集團、寶成集團、華碩電腦、方正電腦、富士施樂、富士康集團、TCL集團、瀋陽重工機械集團、京東方

Six sigma全球客戶：
（大陸）北京汽車集團/西門子集團/德爾福公司/上海儀錶總公司/上海通用公司/北方工業總公司/航太工業總公司/東風汽車集團/航天部/科技部/總後勤部/航太大學/廈門翔鷺集團......
（港澳臺）英業達集團/漢翔航空/車王電子/環隆電氣/寶成集團/隆典/豐民金屬/臺灣櫻花/光陽機車/裕隆汽車/裕隆福特六和汽車/後勤司令部......
(美國及其它地區) GE、 Panasonic、SONY、HP、MOTOROLA (China, Japan, Singapore)、SIEMENS　......