设备管理围绕设备的两种运动形态和整个寿命周期，具体开展以下各项工作：
1、组织管理：包括设备管理工作目标的确定和展开，组织机构的建立及人员培训，各项规章制度的制定、贯彻和实施。
2、设备前期管理：包括设备的规划、选型、采购、定货、安装、调试、使用初期管理及信息反馈等。
3、设备固定资产管理：包括设备资产的验收、编号、移装、调拔、租借、封存、报废以及设备档案、资料管理等。
4、设备使用与维护管理：包括设备使用制度、操作规程的制定、日常维护与定期维护、组织维护检查评比以及设备润滑管理等。
5、设备维修管理：包括设备修理计划的编制和实施，修理工艺的设计和三新技术的采用，修前技术、生产准备，修理技术文件、工作定额的制定以及备品配件管理等。
6、设备状态管理：包括设备技术状态完好标准的制定、设备日常检查、定期检查和状态监测、诊断，设备的故障和事故管理。
7、设备技术改造与更新管理：包括技术改造、更新项目的确定和计划的编制，改造、更新的组织和实施。
8、动力设备（管网）管理：包括安全运行、维护检查和供能管网管理。
9、设备经济管理：包括设备投资、固定资产折旧、修理费用、改造和更新资金管理等。
10、设备信息系统管理：包括信息系统的建立，信息的分类和处理，电子计算机在设备管理中的应用等。