新店开起来时候，通过7天螺旋成交，还是很容易上地区shou页的，但是身边朋友资源用完后，就不那么好sha单了。其实这行sha单还好，有电子兑换券这个选项，可以视为xu拟物品，sha单比较方便，受监管也少。但是这行的客户，几乎不会有真实成交，因为要不线下成交了，线上有的也只是交押金，交货款一类，一件商品拍几十件，付完款连带字好评都不会给你个，对权重用处不太大.
客服是重要的，所以对客服的培养也是重要的，如果你能够让你的客服学会下面这些东西，对于转化率的提升帮助就会很大。1. 知道消费者关注的焦点到底在哪里。2. 你要知道你的产品解决的是消费者什么样的本质需求。3. 你要了解消费者的购买异议都有啥。形成顾客异议的原因有很多，有来自于顾客的，也有来自于客服人员的，有购买环境方面的，也有来自于产品的。有的顾客异议的产生是必然的、可以预料的，而有的则是偶然的。引起顾客异议的因素多种多样，并且各因素之间相互影响，错综复杂。作为客服人员来讲，实际上就是一直在解决这种顾客异议问题的。顾客的购买异议解决了，转化自然就上来了。
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tb做直通车，di一步是追求高点击率（点击量也要充足），目的是为了快su的把分提高，降低ppc，就是同样的油钱跑更远。然后这里我要补充一点，我觉得很重要，就是开车之前的准备。直通车的本质是个引流工具，而我们做tb进行的所有操作其实都是围绕转化率做工作的（就是卖不卖的出去东西），说白了就是赚钱，不卖货怎么赚钱呢。这里就要牵扯一个问题，产品的竞争力如何。战五渣的产品肯定不好卖，所以，开车前的di一步，是你要有个真的好的产品，好产品（竞争能力强）的产品开车才能如虎添翼。
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手淘店铺1.shou先认清我们做tb的本质，就是生意，目的是挣钱。那么可以说整个tb的商家，我们进行的行为都可以用一句话概括“把产品卖给顾客”。2.顾客的行为。3.通过上条，我们要明确“产品”是我们基础，要开店，要做tb，di一步是解决产品（货源）问题，这里大家的资源不一样，所以好产品不是那么容易找到的。对于产品，我们要考核的一个点就是“产品的竞争力”，后面可以人为操作，但是先天的自带竞争力是核心。4.如果产品的先天自带竞争力不错，就等于玩lol有好的装备，下面就看你的操作意识如何了。5.店铺的规划建议。
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tb是如何判定我们的宝贝是否有竞争力的呢？1、销量：毋庸置疑，销量越大说明客户越喜欢你的宝贝，tb就会给你更多展现，这就表明的你权重越高了。2、收藏加购：收藏加购先不说是不是客户心目中zui好的商品，但至少在客户心中是认可了这款宝贝的。3、好评率：这个是客户的直接反馈，好评率越高权重就自然越大，而且好评率是影响转化的重要因素，维护好评至关重要。4、退款率：退款率与好评率当然相反了，特别是因为质量问题引起的退款，对权重影响特别大，所以有客户因质量问题退款，也要引导客户因其他问题退款。5、点击率：shou先不管你的宝贝是不是内在优质商品，但它的外在一ding是有竞争力的，外在的竞争力基本就是就是通过点击率来判断的。6、老客户回购：老客户买了再来买，直接说明你的宝贝很不错，而且维护来客户的成本相对较低。
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