如何开饰品店之利润篇：
实行数字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的时候，都如此。把备用金交给“大掌柜”，收了多少钱，支出多少，利润是多少，应该很明白的。饰品店是很繁琐的，“最复杂的必须最简单”，只要守住计划，就能赚钱。当然，开始得和管理者签订一个“君子协定”，老板必须信任，员工必须诚信，做人好了，才做得好生意。
靠数字化摇动整个机器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窝笋能上多少份，1斤水面可以煮几碗……进行数据核定，就能心中有数，比如灯该开几组，也要注意开源节流。关键是要卖得越多，营业额高，利润就高;营业额小，赚得越少。
小商品市场的经营要点
一、商户管理
1、深化商户“分类管理”的原则，对大商户严管，对中等商户公平性规范化管理，对小型商户实行人性化管理。小商品市场的商户众多，按商户类型可以划分为大中小型商户。对每种商户类型采取不一样的市场管理。大商户是市场的核心商户，也是市场的形象，对大商户一定从严管理，大商户带头执行市场的规章管理制度，整个市场的运营管理会变得更加顺畅。对商户的管理应当一视同仁，公平、公正，不偏袒任何一方，尽量的去帮商户解决经营之中存在的问题。对中小商户实行人性化管理，及时和商户进行沟通，听取商户对市场的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。中小商户数量最多，是市场发展的核心，对中小商户进行扶持和帮助，使他们朝着大商户迈进，市场大商户、实力商户多了，自然整体经营能力就上了一个台阶。
2、对商户经营情况进行判断，总结经营好的原因及经营差的原因，对经营好的经验进行推广，对经营差的商户找原因并提出改进的意见。许多小商户、个体商户都是做小商品生意，经验欠缺、实力不足，在经营中会碰见这样或那样的问题，很多问题他们无法解决，市场要及时的支持和指导这类商户，帮助他们度过经营的难关。
3、对非正常经营和疑是炒铺（包括铺货量少、未配置营业员、不正常营业、装修和铺货未达到经营要求、张贴转让信息等）的商户加强沟通管理，按月度施行未位淘汰制度。加强商铺转让的合同化管理，鼓励经营不善的商家通过规范化的合同进行铺位的转让。对占铺炒铺的商户，发现一例治理一例。先下发整改通知书，限定时间整改；在规定时间内整改到位的商户，在签订《正常营业承诺书》后，允许其正常营业。在规定的时间内未整改到位的，下发《解除租赁合同通知》（律师指导，根据合同条列起草），然后按清铺流程收回铺位。
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