今天，东莞至天津货运，随着人民消费水平的提高和消费习惯与消费观念的转变，对物流的要求，正向“多品种、小批量、多频度、时间快”的趋势发展。为了克服零星订货，分散发运的问题．各大批发公司都在各地设立分销店，特yue店等基层网络站点，接受用户订货后，集中汇总到公司总部，由公司总部、批发站或者物流企业统一组织大批量的送货。通过一次性处理大批量货物，提高设备设施的使用效率和劳动生产率，以此达到降低物流成本费用的目的。例如，公路、铁路或水路干线部分的大批量运输，配送中心集中进货配送，库存集中化等。大量化还有利于采用先进的作业技术、实现自动化和省力化。
其缺点是：权力分散，不利于采购成本的有效降低，决策层次低，易于户：生暗箱操作，对供应商的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专家。 分散采购的适应性是小批量、价值低、易于送达、巾场资源有保证、距离总部较远、各尽层有采购经验和检测能力的情况。 采购 jit采购又叫准时采购，是—‘种先进的采购模式。其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，货运，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从难时生j“发展而来的，东莞至北京货运，是了消除库存和44必要的浪费而进行的持续性改进c要进行准时化生产必须有淮时的供应，阅此液时化采购是准时化生产管理模式的必然要求c它和传统的采购方法相比，不仅可以减少库存，而且可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果.
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