为此按照“四个全面”的战略布局要求，坚持问题为dao向，继续深化国有企业改革，出台了“指dao意见”。为帮助各单位了解和掌握指dao意见的核心内容和思想，贯彻相关会议精神，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移的做强做优做大国有企业，全面提升企业市场竞争力，中企培企业管理中心、中国董事监事培训网特邀请国资委相关局领dao及著名高校相关改革专家举办“深化国有企业改革操作实务高级研修班”。
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本课程理论联xi实际，归纳总结我国各种类型监事会建设的zui新实践经验，结合监事会工作面临的新情况、新问题，介绍监事会有效监督的思路、方法、工具和案例。授课过程中穿插现场辅dao和现场答疑，对提升监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指dao性。党的十八届三中全会提出：“推动国有企业完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的g司法人治理结构”，是全面深化改革对g司治理体系和能力的新要求。
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深化国有企业改革操作实务高级研修班第1部分：政策解读与分析、顶层设计;zui新政策动态解读;各地经验做法比较管资本到底如何管资本运营平台如何搭建;资本运营平台如何运营控股g司模式;产业模式;权投资模式;创投模式;管资本的方法与手段;如何利用多层次资本市场提高国有资本的流动性;如何利用多层次资本市场提高国有资本化水平。混改思路及解决方案国资布局与结构优化;非国有资本如何参与国企混改
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会员工作部拟定会员发展和组织建设的中长期规划并组织实施;制定中心会员管理和组织建设的规章制度;负责理事会领dao成员及理事单位的日常管理和服务;策划和开展会员活动，参与中心重大活动的组织联络工作;保持与会员单位的密切联xi，做好日常服务及会费收缴工作;为领dao和业务部门提供组织体系、会员状况的有关资料;负责与业务主管部门、登记管理机关的联xi，按期办理年检等事宜。
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