1、常年管理顾问： 　　我们针对目前企业界高级管理人员缺乏的现状，为企业推出常年管理顾问服务，由资深的管理顾问在凯普蓝团队的支持下为企业提供发展战略、市场营销、组织管理等方面的专业的持续的服务，为企业提高效益，促进企业持续发展。 　　（一）常年顾问特点：  　　1、掌握完整的企业经营管理理论 　　系统的进行过现代企业经营管理的理论学习，参与过包括企业文化、人力资源管理、质量管理、创新开发管理及营销策划诸方面的项目研究，并且对中国传统管理文化有着较深的认识与体会。　  2、拥有系统的企业管理操作能力　　主持过各类型企业的在经营战略、市场营销、基础管理、技术开发及管理信息系统方面的工作项目，在企业的实战经验中加深了对企业经营管理的理解，进而形成了提升企业经营管理水平的成熟思路。　  3、秉持真正的职业经理工作态度 　　秉持着‘创造卓越、奉献社会、实现自我’的工作理念，致力于实现个人、公司及社会的协调发展，具有强烈的敬业精神与创造意识。 　　（二）常年顾问优势：  　　1、立体的企业背景　　在多年的管理顾问经历中，接触了数以百计的各种类型的企业及企业家，对企业经营管理实质的领悟也由此得到升华，我们坚信，客观存在着企业的卓越之道，也就是说，企业可以通过有效的经营管理实现卓越。　  2、丰富的社会资源　　积极参与关于企业的社会活动，与政界、商界均保持稳定的接触，并密切关注着企业经营环境与行业发展趋势，通过与社会的双向互动形成了快速的决策能力与应变能力。　　3、雄厚的智力支持 　　与包括北京大学、清华大学、人民大学在内的数十家著名机构的资深学者保持着密切的联系，并且定期参加众多企业管理方面的学习研讨活动，使自身长期保持旺盛的生命力与竞争力。 　　（三）常年顾问效果： 　 对高级管理人才的高效利用，为企业带来新观念、新能力。  2、企业管理诊断： 　企业的管理在于各方面的协调与齐头并进，决定企业经营成绩的往往在于企业管理的薄弱环节，我们凭借专业的技能和全面的眼光，协助企业分析评估现有的管理体系，发现体系中的缺陷并协助企业进一步完善。 　　（一）咨询项目说明： 　　企业管理不是一劳永逸的事情，必须不断的改进和完善，企业管理诊断是改进企业管理的基础，因此，无论在企业发展顺利还是不顺利时，企业都应定期的进行管理现状的评估和诊断。 　　（一）主要咨询内容： 　　1、企业经营现状调查诊断  　　2、企业经营项目调查诊断  　 3、企业管理现状调查诊断  　　4、企业管理项目调查诊断  　　（二）主要咨询效果：　　发现潜在的问题，促进企业健康发展。

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