下面小编向大家分享外墙施工项目中的成本控制：
首先，接到一个项目后，我们要组织人员深入了解该项目的具体情况，包括项目的地域、规模、工期、工艺要求、原材料价格、人工、机械设备、当地季节气候因素以及交叉作业情况等等，由预算部门派遣专业的预算人员，进行现场勘察，进行成本预算工作，然后组织召开由工程部、预算部、业务部、物资部、财务部等部门参加的项目专项会议，研究具体施工方案，包括人力的派遣，原材料的供应，资金的准备等等，方案确定后，各部门开始准备工作。 首先，工程部根据预算成本与项目经理进行确认，做出人工、材料、机械以及抗污构件的整体限额，签署成本控制责任状，制定奖罚机制。项目开始后，开始根据进度，进行成本的时时监控。 项目经理带领施工人员进场后，要向每位施工人员灌输节约意识，包括材料的节约、工期的节约，并时刻监控。 物资供应部门，严格按照项目指定的产品进行采购，并在时间上做到及时供应，不能影响工期。另外在总量上进行监督，在采购量接近预算数目时，与工程部项目经理进行沟通，防止出现材料浪费现象。
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